#Product Manager Quando penso a quando lavoravo come product manager, mi viene in mente che, quando proponevo una funzionalità o un requisito, pensavo a come realizzarlo. A volte, le soluzioni fornite dagli sviluppatori presentano molte situazioni limite, che richiedono ulteriori valutazioni. La situazione peggiore è che queste situazioni limite aumentano sempre di più, portando infine a dover completamente rivedere il metodo di implementazione. Tuttavia, a volte riesco a pensare a un metodo di implementazione, una descrizione semplice, che riesce a coprire tutte le situazioni limite. Poi ho scoperto che questa capacità si chiama capacità di astrazione. Non so esattamente come si dovrebbe coltivare, ma considero questa capacità come la seconda più importante per un product manager. (La capacità più importante è la comprensione del business, mentre la meno importante è il design dei prototipi 😂)