in un mondo di agenti, il ruolo del prodotto si dividerà in due lavori: - uno che organizza gli esseri umani (stakeholder, design, ing) - uno che organizza gli agenti (prompt, valutazioni, flussi di lavoro, ecc) Entrambi saranno alla ricerca di offrire i prodotti giusti ai clienti, ma il modo in cui ci si arriverà cambierà drasticamente. Cosa succede ai rituali tipici del prodotto? Invece di PRD, OKR, standup, revisioni del prodotto, avremo bisogno dell'equivalente per gli agenti. Alcune idee stravaganti qui... invece di standup: l'equivalente è che gli agenti ci riporteranno in base ai log di esecuzione e ai segnali di anomalia. nessuno deve dire cosa ha fatto ieri, il sistema ha già fatto migliaia di cose. la domanda è dove si è rotto, dove ti ha sorpreso e dove è migliorato. Mostraci i modelli, le tendenze, i casi limite - in particolare quelli che gli agenti non hanno risolto automaticamente. il rituale quotidiano diventa rivedere i delta, esaminare i fallimenti e decidere quali contano. meno report, più triage invece di OKR: avremo bisogno di agenti avversari che monitorano/valutano continuamente il sistema e rilevano modelli, valutando i risultati su base oraria o giornaliera. Invece di impostare un obiettivo trimestrale di "aumentare X del 5%" e rivedere lentamente - invece, la gestione sarà in grado di monitorare il successo in tempo reale e rilevare tendenze/modelli verso obiettivi complessivi invece di PRD: non avremo bisogno di waterfall. Il prototipaggio dominerà la giornata, e avremo bisogno di un ciclo agentico vivente che media il feedback/valutazioni dei clienti e ciò che viene prioritizzato e costruito. non lo consegni a ing, lo distribuisci nel ciclo dell'agente. se è sbagliato, fallisce visibilmente e puoi tornare indietro. se è giusto, produce il risultato corretto invece di revisioni del prodotto: avremo bisogno di sistemi di simulazione per esaminare il comportamento degli agenti in diversi scenari. In un mondo agentico dove l'interfaccia utente passa da pulsanti/menu a agenti che fanno automaticamente le cose, vorrai esaminare il loro comportamento prima di distribuire. Riavvolgi le decisioni, biforcati su percorsi alternativi e vedi come diversi prompt o vincoli avrebbero cambiato i risultati. la revisione diventa interattiva. meno narrazione, più controfattuali. Il PM si trova nel mezzo di questa divisione. Da un lato umano, allineando ancora gusto, tolleranza al rischio e strategia tra le persone. Dall'altro lato, plasmando il comportamento effettivo del sistema attraverso prompt, valutazioni e cicli di feedback. un lato è persuasione. L'altro è strumentazione. i migliori ridurranno il divario, traducendo l'intento direttamente in sistemi che agiscono su di esso. La parte affascinante è che il ciclo agentico funzionerà 10000 volte più velocemente di quello umano, e ovviamente, puoi "assumerli" più velocemente. Così, la metà "organizzare gli esseri umani" inizia a sembrare lenta e di minore impatto a meno che non migliori direttamente il ciclo dell'agente. Alla fine, il PM si sposterà verso gli agenti e forse ignorerà del tutto il coordinamento umano...