Un certo numero di fondatori/CEO tra i più interessanti che ho incontrato ha investito tempo per comprendere se stessi in modo da poter dare il meglio nel proprio lavoro. Infatti, stavo parlando recentemente con un fondatore che ha detto che la svolta nella sua attività è arrivata quando ha capito quali parti del lavoro gli davano energia e quali gliela toglievano. Per quest'ultime, era coinvolto ma è riuscito a assumere membri del team complementari. Questo gli ha dato un rinnovato senso di motivazione. Per me, lo strumento che mi ha aiutato a capire questo è stato l'Enneagramma. E all'inizio ero molto scettico. Sono stato "pillolato" dall'Enneagramma a uno dei primi incontri del gruppo CEO a cui mi sono unito nel 2009 (YPO). La gente continuava a usare il termine e sembrava uscito direttamente da un manuale di culto. Enneagramma? Dobbiamo entrare nel settimo livello della foresta di caramelle prima di ottenere l'Enneagramma? E quando il facilitatore ha spiegato il concetto, avevo un numero infinito di domande fastidiose. "Quindi mi stai dicendo che c'è un numero da 1 a 9 che mi definisce? E non cambia molto nel corso della mia vita? E proviene dall'infanzia? Dov'è lo studio in doppio cieco? Qual è il p-value?" Puoi dire che sono un vero spasso alle feste. Il paziente moderatore ha ascoltato educatamente le mie domande da "neolaureato in filosofia" e ha proseguito con l'esercizio. Sono stato "tipizzato" come un mix di 3 (Realizzatore) e 4 (Individualista). Essendo un ragazzo cresciuto per vedere il successo come la propria fonte di valore (3) e che non aveva amici ma tantissima curiosità crescendo (4), in un certo senso aveva senso. Negli anni, l'esercizio di 30 minuti mi ha aiutato molto. Ho imparato che le parti creative e strategiche del lavoro (4) riempivano il mio secchio e mi sono concentrato su di esse. E ho notato quando il mio (3) mi portava a preoccuparmi di più dei confronti a breve termine per la nostra azienda rispetto al successo a lungo termine. Lo abbiamo persino usato come team di leadership. Come tutte le aziende, avevamo una sana frizione tra gli executive. Una volta che le persone hanno imparato di più su cosa muoveva ciascuno, erano più comprensive e collaborative. L'Enneagramma è solo un tipo di approccio. L'MBTI e molti altri hanno tutti la stessa teoria di base. E accidenti - puoi arrivare a questo livello di autoconsapevolezza anche senza alcun framework! Mi rendo conto che per alcuni fondatori e leader, non hanno bisogno di tutto questo materiale introspettivo. Più potere a loro. Ammirò la loro capacità di operare al 100% senza alcun bisogno di riflessione o pensiero profondo. Erano, suppongo, nati per essere imprenditori ubermensches. Sto solo speculando, ovviamente, poiché non posso vedere nei loro cervelli. Il Problema delle Altre Menti, come si suol dire. Ecco che torno a fare introspezione! 😂 Non sono mai stato programmato in quel modo, quindi strumenti come questi mi hanno aiutato.