Ho passato tutta la notte a leggere il rapporto sperimentale di wanman ai, passando da 50 giorni lavorativi a 200 giorni lavorativi. Condividerò alcuni rapporti con tutti voi e, nel frattempo, sono quasi certo che il mese prossimo non dovrò più scrivere codice personalmente. Obiettivo: Creare un'azienda software focalizzata sui servizi per gli utenti automobilistici nel mercato giapponese. Tempo impiegato: 50 minuti (200 cicli) Modello: CEO+CTO = Claude Opus 4.6 / Lavoratori = Qwen 3.5 35B modello Contributi chiave dell'Agente CTO (Opus) Ciclo di vita: 3 attivazioni (Ciclo 68-85, 100-122, 148-196) 1. Spec architettura v1.0 (Ciclo 82-83): definizione completa del prodotto + architettura tecnica, 1175 righe, 54KB 2. Valutazione LINE Mini App (Ciclo 120): dopo che il CEO ha proposto l'ipotesi H3, il CTO ha completato una valutazione di fattibilità di 25KB 3. Aggiornamento architettura v2.0 (Ciclo 192): modifica dell'intera architettura in "LINE Mini App First" in base ai risultati della valutazione ... Il CEO entra nella fase di divergenza nel Ciclo 99, generando 3 ipotesi: 1. H1: Approfondimento verticale nel contesto della revisione auto — Utilizzare il sistema di revisione auto unico del Giappone come punto di ingresso per il PMF 2. H2: Modello B2B2C — Collaborare con 90.000 officine per acquisire clienti a basso costo 3. H3: LINE Mini App — Utilizzare i 95 milioni di MAU di LINE per sostituire un'app indipendente ← verificato e adottato dal CTO! Dopo l'avvio del Ciclo 84, è stato prodotto codice reale in E2E Il compito si è fermato dopo il Ciclo 175 Tra il Ciclo 175 e il 200, il numero di completamenti è rimasto fermo a 9/16, con 7 compiti assegnati senza progressi. Principalmente: - compito di sviluppo MVP (bloccato sull'aggiornamento dell'architettura) - compito di aggiornamento dell'architettura del CTO (Ciclo 148-196 in corso ma non contrassegnato come completato) - compiti di correzione di fase due per finanza/devops/feedback/marketing