È stata presentata una proposta di liquidazione per @ranger_finance. Voglio affrontare questo direttamente. Cosa è successo e dove andiamo da qui. Prima di tutto, le cifre di fatturato. Dobbiamo assumerci la responsabilità di questo. In una presentazione di dicembre, abbiamo messo "$5B di volume → $2M di fatturato" su una slide per il 2025. Queste erano proiezioni basate su assunzioni riguardo l'aumento del volume in vista dell'ICO. Ma sono state presentate senza quel contesto, il che ha portato a confusione. Ciò che ha reso la situazione peggiore è che non abbiamo identificato e corretto l'errore abbastanza rapidamente. In quel periodo, i numeri sono stati ripubblicati in almeno un paio di occasioni. Anche se queste azioni non sono state intraprese con cattive intenzioni, il risultato è stato quello di aggravare un errore che non avrebbe mai dovuto verificarsi in primo luogo. Io e i miei co-fondatori ci assumiamo la piena responsabilità per questo. Ecco i numeri reali: circa $1.8B di volume cumulativo e $525k di fatturato. Il nostro miglior mese annualizzato è stato di ~$1.9 milioni, che è ciò che approssima la cifra di $2 milioni citata in precedenza. Tornando alla proposta di liquidazione. Eravamo nel processo di creare una nuova proposta di riacquisto che intendevamo presentare oggi. Abbiamo anche preparato una divulgazione completa riguardante l'errore di fatturato. Ma la proposta di liquidazione è stata pubblicata prima che i nostri materiali fossero pubblicati. Il tempismo della proposta di liquidazione è stato un po' una sorpresa. Basandoci sulla nostra comprensione dei protocolli di governance di MetaDAO e dei termini di servizio, tale proposta non è valida da presentare fino ad almeno 90 giorni dopo l'ultima proposta di riacquisto (da gennaio 2026). Tuttavia, la nostra massima priorità è fornire valore ai nostri tokenholder e questo impegno supera qualsiasi errore nei processi di governance. Dopo aver esaminato la proposta di liquidazione, ho delle disaccordi con alcune delle affermazioni fatte. In generale, però, la proposta è ben articolata e tempestiva. Inoltre, è un'espressione diretta del sentimento degli investitori tra almeno una parte dei tokenholder di RNGR. Dopo deliberazione, il team di Ranger ha deciso di sospendere la nostra proposta di riacquisto per ora e invece lasciare procedere prima la proposta di liquidazione. Se passa, ci conformeremo completamente. La nostra condizione fondamentale per qualsiasi proposta è che la proprietà intellettuale, il codice sorgente, l'infrastruttura e tutti gli asset non di tesoreria di Ranger tornino a Glint House Pte Ltd perché intendiamo continuare a costruire. Il layer di aggregazione è reale ed è il nostro obiettivo finale, insieme alla crescita del vault senza incentivi e a un mercato di previsione nativo di Solana. Dove siamo venuti meno è stato nel modo in cui abbiamo comunicato i progressi, e questo è qualcosa con cui dobbiamo convivere. Prossimamente, ci riuniremo, ci concentreremo sul nostro prodotto e inseguiamo una crescita sostenibile. Alzeremo gli standard delle nostre divulgazioni, marketing e comunicazioni per assicurarci che non distraggano dalla tecnologia, dal prodotto e dalla visione in cui il nostro team crede così fortemente. Che questa proposta passi o fallisca, ci impegniamo a garantire che i tokenholder abbiano l'opportunità di uscire. Se passa, eseguiremo la liquidazione in modo pulito. Se non passa, presenteremo la proposta di riacquisto che avevamo già pianificato. In ogni caso, i tokenholder che vogliono uscire avranno l'opportunità di farlo. Non vogliamo tenere nessuno in ostaggio. Ciò che non cambia sono i nostri prossimi passi: riunirci, concentrarci sul nostro prodotto e inseguire una crescita sostenibile.

Link della proposta: