Tony Fadell ha più ricevute per questa filosofia di chiunque altro vivo. L'iPod è stato lanciato con una sola funzione: riprodurre musica. Niente radio FM, niente registratore vocale, niente sincronizzazione wireless. Il consiglio di amministrazione di Apple voleva tutto questo. Jobs e Fadell hanno eliminato ogni singolo elemento. L'iPod ha venduto 100 milioni di unità in sei anni. Il termostato Nest è stato spedito con un display che mostrava solo la temperatura. I termostati concorrenti di Honeywell avevano 12 pulsanti e 6 schermi di menu. Nest aveva un'unica manopola rotante. Google ha acquistato l'azienda per 3,2 miliardi di dollari. "Se non puoi spiegare perché sia importante, non viene spedito" suona come una banalità fino a quando non ti rendi conto di cosa richiede realmente. Richiede a un PM di entrare in una stanza dove un ingegnere ha trascorso tre settimane a costruire qualcosa e dire "questo aggiunge complessità senza risolvere il problema, lo stiamo tagliando." Questa conversazione distrugge la maggior parte dei PM. Tendono a spedire tutto perché dire di sì è gratuito e dire di no costa capitale politico. Il motivo per cui la maggior parte dei prodotti sembra gonfiata è che dire di sì è il percorso di minor resistenza. Nessuno viene licenziato per aggiungere una funzione. Le persone vengono licenziate per eliminarne una che un VP voleva. La regola di Nest di Fadell costringe a un'inversione dell'incentivo. L'onere della prova ricade sulla funzione, non sulla persona che la elimina. Quella singola inversione cambia tutto su come un team dà priorità. La maggior parte dei PM tratta la roadmap come una lista di cose da fare. I migliori PM la trattano come una bacheca per omicidi. Ogni elemento è colpevole fino a prova contraria. Questo è il lavoro reale.