#装修日记 Salah satu hal yang paling merepotkan dalam dekorasi adalah kualitas akhir dari banyak proyek tergantung pada keahlian master, tetapi keahlian master sulit untuk distandarisasi, sehingga tidak mungkin untuk memilih terlebih dahulu dan menerima setelahnya. (Hal-hal dengan standar nasional, seperti pengosongan ubin, hanya dapat memastikan kualitas terendah.) Namun ada banyak detail yang tidak standar, seperti proses pemotongan tanduk begonia) Tetapi apakah pekerjaan tuannya bagus atau tidak, pada kenyataannya, mandor tahu sebelumnya, di Cina, apakah itu mencari perusahaan dekorasi atau tidak, paling banyak mandor adalah karyawan perusahaan itu sendiri, dan tidak ada yang bisa melakukan itu para pekerja juga karyawan mereka sendiri. (Karena sangat tidak efisien secara ekonomi) Pekerja dan mandor sama-sama memiliki hubungan kerja sama jangka panjang dan berada dalam lingkaran yang sama, sehingga level pekerja sangat jelas. Namun, pekerja yang baik secara alami diminati, dan biaya tenaga kerja mereka tinggi. Jika itu adalah model konstruksi semi-kontrak atau all-inclusive, menggunakan pekerja yang baik adalah memeras keuntungan mandor itu sendiri, yang merupakan kontradiksi inti. Pengalaman yang saya rangkum adalah: 1. Pilih mandor dengan hati-hati, dan jauhi mandor tentara bayaran yang hanya peduli dengan keuntungan. 2. Sering-seringlah pergi ke lokasi, periksa semua jenis detail, dan beri tahu mandor bahwa Anda tidak mudah dibodohi, dan tentu saja Anda tidak akan memilih pekerja yang sangat buruk. 3. Jangan menekan anggaran mandor terlalu keras, mandor sangat cerdik, tidak mungkin melakukan bisnis yang merugi, jika dia menekan terlalu keras, dia tidak akan mendapat untung, dia secara alami akan pergi ke pekerja murah. 4. Seperti disebutkan sebelumnya, konstruksi dikontrak secara bertahap dan wilayah, seperti menjahit yang indah, untuk membuat ruang tamu besar dan kamar mandi kecil. Kemudian bicarakan tentang berapa biaya untuk membuat kamar mandi, lalu membuat kamar mandi terlebih dahulu. Itu tergantung pada situasi untuk memutuskan apakah akan melanjutkan. Ketika saya mengatakan ini sebelumnya, beberapa komentar memahami konstruksi bertahap sebagai menekan pembayaran akhir. Jika pekerja menyelesaikan pekerjaannya, Anda tidak membayar pembayaran akhir karena Anda tidak puas, dan pekerja akan mengerjakan ulang paling banyak. Tetapi banyak pengerjaan ulang langsung sebenarnya tidak diperbaiki dengan baik, dan pengerjaan master tidak bagus, dan pengerjaan ulangnya tidak bagus. Dan tidak memberikan pembayaran akhir sangat mudah menyebabkan perselisihan, dan tidak disarankan kecuali jika itu adalah masalah besar. Kedua belah pihak dari konstruksi bertahap tidak memiliki keluhan, dan jika mereka tidak puas dengan kerja sama, mereka akan menghentikan kerugian tepat waktu dan menemukan solusi lain, dan perselisihan akan lebih sedikit. 5. Jika anggaran cukup, Anda dapat mempertimbangkan untuk menyiapkan bonus tambahan untuk mandor selain biaya awal, dan dengan jelas memberi tahu mandor bahwa saya akan memberikannya jika saya puas. Mandor secara alami akan menemukan cara untuk memuaskan pemiliknya. Perlu dicatat bahwa yang terbaik adalah membayar bonus secara bertahap dan beberapa kali, sehingga mandor tahu bahwa ini bukan kue tetapi kue yang nyata, dan terlalu banyak pemilik yang hanya membicarakannya. Selain itu, bentuk bonus juga bisa beragam, misalnya tidak menawar juga merupakan bentuk bonus, tetapi Anda harus dengan jelas memberi tahu mandor bahwa karena pekerjaan yang baik Anda tidak akan menawar, bukan karena Anda tidak akan menawar.