Seseorang bertanya kepada saya apakah mereka harus menulis rencana bisnis. Jawaban saya: mungkin tidak. Bukan karena perencanaan tidak memiliki nilai. Tapi karena itu pertanyaan yang salah sama sekali. Kesalahannya bukanlah perencanaan. Ini berpikir bahwa karena sesuatu memiliki nilai, Anda harus melakukannya. Rencana bisnis memakan banyak waktu. Dan semua perencanaan itu berantakan dalam beberapa minggu setelah peluncuran. Jadi matematikanya sederhana: berjam-jam yang dihabiskan untuk sesuatu dengan dampak minimal adalah jam yang tidak Anda habiskan untuk sesuatu yang bisa menjadi perbedaan antara menang dan kalah. Mantranya bukan jika itu baik, lakukanlah. Jika buruk, jangan. Tetapi tantangan sebenarnya adalah mencari tahu hal-hal baik mana yang memiliki dampak terbesar.