"Kecepatan menang." "Anda harus bersedia berkomitmen untuk menjadi cepat. Anda tidak bisa memiliki proses birokrasi yang panjang. Anda tidak bisa memiliki postur menghindari risiko." @pmarca menjelaskan lingkaran OODA — dan mengapa operator tercepat mengontrol narasi dalam bisnis, media, dan politik: "Ada kerangka kerja yang disebut OODA loop, awalnya dikembangkan untuk pilot pesawat tempur dan kemudian untuk strategi militer yang lebih luas." "Ini adalah singkatan dari mengamati, mengarahkan, memutuskan, bertindak. Ini pada dasarnya adalah siklus pengambilan keputusan." "Jika kecepatan adalah hal yang penting, maka orang yang melewati siklus itu paling cepat adalah orang yang akan menang." "Jika Anda dapat memiliki siklus pemrosesan loop OODA yang lebih cepat secara berkelanjutan daripada orang berikutnya - pikirkan tentang apa yang terjadi ... Anda beroperasi dan membuat keputusan dalam waktu satu jam. Orang lain masih berada di dalam lingkaran OODA-nya sendiri ketika Anda membuat keputusan. Dia baru setengah jalan melalui prosesnya dan sekarang harus memulai dari awal. Anda telah mengubah parameter dari apa yang sedang terjadi." "Ini juga merupakan penjelasan besar untuk apa yang terjadi di media tradisional." "The New York Times memiliki lingkaran OODA sendiri, dan itu seperti 24 jam untuk melalui prosesnya."