Kembali ketika saya bekerja di YC, saya menulis lebih dari 20 artikel untuk Panduan Pengguna internal (hanya akses pendiri), sebagian besar tentang penjualan perusahaan. Kemudian ketika saya bergabung sebagai Mitra di Putaran Pertama, saya menemukan diri saya menulis ulang (dan memperluas) banyak dari mereka sebagai satu pager dokumen google pribadi untuk pendiri FRC saya. Beberapa dokumen harus tetap pribadi di sana, tetapi ada banyak yang murni taktis dan tidak memiliki alasan untuk tidak dibagikan secara eksternal (First Round sangat berbagi konten untuk seluruh komunitas startup — karenanya The Review). Jadi saya mulai memposting beberapa secara publik — Mengatur OKR/KPI... melakukan konferensi penjualan.... menyewa pengacara kontrak... artikel-artikel ini hanyalah titik awal, tetapi saya menemukan pendiri saya cukup merujuknya sehingga saya pikir itu layak untuk terus berjalan. Jadi saya akan terus mempostingnya (di sini di X sebagai Artikel, karena, mengapa tidak?) meskipun mereka tampak aneh/spesifik dan acak. Berikutnya: Saya berpikir tentang pipa berbobot. Sebagian besar karena pendiri pertama kali biasanya tidak tahu apa itu atau mengapa itu penting, dan kemudian mereka sering berjuang untuk memproyeksikan pendapatan dan oleh karena itu memproyeksikan penjualan dan landasan pacu, dll. Lmk jika ada topik tingkat tinggi lainnya yang terlintas dalam pikiran Anda yang ingin Anda ketahui di hari-hari awal mendirikan perusahaan! Saya akan memiliki banyak waktu untuk menulis Musim Semi ini dan saya berpikir untuk menulis banyak.