Il proprietario di OnlyFans se n'è andato, a 43 anni, per colpa del cancro. Leonid Radvinsky, la maggior parte delle persone non ha mai sentito questo nome. Ma potrebbe essere uno dei proprietari di internet che ha guadagnato di più negli ultimi cinque anni, avendo speso meno di 50 milioni di dollari per acquistare il 75% di OnlyFans nel 2018, e nel 2024, solo dai dividendi, ha incassato 701 milioni di dollari all'anno. Forbes stima che alla sua morte la sua fortuna si aggirasse tra i 4,7 e gli 7,8 miliardi di dollari. Praticamente non rilasciava interviste, non aveva social media pubblici e anche i dipendenti lo vedevano raramente. Un vero giocatore dietro le quinte. Ma oggi non voglio parlare della sua storia di vita. Voglio parlare del modello di business di OnlyFans. Questa piattaforma fondamentalmente fa una cosa: si pone tra i creatori e i fan, prendendo il 20%, mentre i creatori si occupano della produzione dei contenuti, della gestione dei fan e dell'acquisizione del traffico, e la piattaforma fornisce il canale di pagamento e l'infrastruttura. Poi si prende un quinto di ogni transazione. Nel 2023, il volume totale delle transazioni della piattaforma ha superato i 6,5 miliardi di dollari, con un profitto aziendale di oltre 1 miliardo. Radvinsky ha incassato da solo 472 milioni di dollari in dividendi. Questa struttura è così pulita da far invidia. Nessun inventario. Nessun costo elevato per la revisione dei contenuti (i creatori se ne assumono la responsabilità). Nessuna controversia sui diritti d'autore. Non è nemmeno necessario un algoritmo di raccomandazione. In parole povere, è una macchina per incassare affitti. Puoi pensare che questo settore sia molto controverso. Ma dal punto di vista della struttura commerciale, Radvinsky ha fatto tre cose giuste: Primo, ha trovato un settore con un'infrastruttura di pagamento estremamente scadente (contenuti per adulti), risolvendo il problema più critico. Secondo, ha fatto sì che i creatori si assumessero quasi tutti i costi operativi, mentre la piattaforma si occupa solo del canale. Terzo, non si è mai esposto, non ha mai brandizzato se stesso, facendo sì che la piattaforma fosse sinonimo di categoria. Se n'è andato a 43 anni, lasciando una macchina che guadagna 1 miliardo all'anno. Puoi non essere d'accordo con questo settore, ma questo modello di business merita di essere studiato da chiunque faccia piattaforme. Cosa significa davvero economia della piattaforma? Non è quanti utenti hai, ma quante transazioni gestisci e quanto riesci a prelevare.