Patrick Collison o tym, co chciałby zrobić inaczej przy skalowaniu Stripe „Myślę, że jednym z najbardziej szkodliwych modeli mentalnych, jakie można mieć, jest to, że jesteś na jakiejś krzywej wzrostu… Myślę, że znacznie lepszym modelem mentalnym jest to, że obsługujesz jakiś rynek, a następnie jest procent rynku, który obsługujesz. A jakiś procent, którego nie obsługujesz, po prostu nie zbudowałeś funkcji i organizacji go-to-market, które wprowadziłyby produkt do tych segmentów rynku.” Na początku działalności Stripe zakładali, że są na jakiejś krzywej wzrostu, ale Patrick uważa, że mogli przyspieszyć swój wzrost, postrzegając wzrost jako funkcję swojego aparatu go-to-market: „Czego nie zrobiliśmy, ale czego żałuję, to to, że sześć miesięcy po uruchomieniu powinniśmy byli zmapować koncentryczne kręgi naszego rynku.” Jak sugeruje, Stripe powinien był zacząć od bardzo wczesnych startupów, a następnie zmapować większy zbiór wszystkich technicznych startupów - niekoniecznie bardzo wczesnych. Następnie kontynuować ten proces w kolejnych krokach, aż dotrą do wszystkich firm obsługujących płatności online. Na każdym etapie ustalając wielkość każdego rynku, ułamek, który Stripe obecnie obsługiwał, co byłoby potrzebne, aby obsłużyć więcej, i tak dalej. A potem pracować wstecz: „Jak wyglądałaby organizacja, która obsługiwałaby cały rynek? Zacznijmy budować tę organizację, ponieważ krzywa wzrostu jest pod moją kontrolą. Oczywiście, nie jest to w 100% pod twoją kontrolą, ale myślę, że jest to znacznie bardziej pod twoją kontrolą, niż ludzie mają tendencję sądzić.” Źródło wideo: @ycombinator (2018)