Un VP di una grande azienda di infrastrutture cloud ha svolto incontri skip-level 1:1 con ogni IC per le ultime 6 settimane 127 ingegneri finora. Ogni incontro segue lo stesso copione: "Voglio capire cosa fai realmente giorno per giorno" Gli ingegneri sono entusiasti. Finalmente qualcuno a livello esecutivo che si interessa del lavoro tecnico Il VP fa domande dettagliate: Qual è il tuo processo di debugging? Come affronti le revisioni del codice? Quali strumenti usi per il monitoraggio? Guidami attraverso il tuo flusso di lavoro per il deployment Un L5 ha trascorso 45 minuti a spiegare il suo approccio all'ottimizzazione del database. Ha disegnato diagrammi. Ha condiviso i suoi script personali Un'altra ha mostrato il suo framework di testing automatico che ha costruito in 18 mesi. Il VP ha fatto degli screenshot Quello che gli ingegneri non sanno: ogni conversazione viene registrata e trascritta Il VP ha un foglio di calcolo condiviso con 127 righe e 23 colonne che traccia il "punteggio di fattibilità all'automazione" di ciascun ruolo Il verde significa sostituibile da agenti AI entro 6 mesi. Il giallo significa 12 mesi con strumenti aggiuntivi. Il rosso significa dipendente dagli esseri umani 74 righe sono attualmente verdi. 31 gialle. 22 rosse Il ragazzo del database L5? Il suo intero flusso di lavoro è stato alimentato in Claude e riprodotto da un appaltatore a Bangalore per $28/ora Gli script di debugging del L5 sono ora parte di uno strumento AI interno che gestisce automaticamente l'89% dei problemi di produzione Il suo manager ha appena ricevuto gli obiettivi di riduzione del personale per il Q1: da 47 ingegneri a 19 Gli skip-level non sono sessioni di mentorship. Sono interviste di uscita L'estrazione della conoscenza è completa ...