L'industria dei convenience store è un ottimo esempio per la nostra generazione per studiare la S-curve. Solo pochi anni fa, l'espansione frenetica, con un negozio che apriva dopo l'altro, si è fermata, non riuscendo nemmeno a prendere fiato. Il convenience store, che è emerso in modo spettacolare negli anni '80, spingendo via i negozi di quartiere, ora si trova di fronte al muro dei 'limiti della crescita' dopo 40 anni. È solo una semplice recessione? Non lo credo. Avere un negozio ogni 900 abitanti è come una sentenza che dichiara che non ci sono più terreni disponibili per piantare la bandiera. Alla fine, la S-curve dell'industria si divide in due all'apice. O svanisce lentamente, oppure disegna completamente una nuova curva. Il fatto che i convenience store stiano improvvisamente vendendo vestiti e introducendo cosmetici ha una sua ragione. Studiare come le aziende cambiano il loro DNA alla fine della fase di maturità e leggere il loro istinto di sopravvivenza è la vera lezione. Anche le aziende di convenience store stanno cercando modi per adattarsi... Ma... tra le attività di Emart, il convenience store era quella che cresceva di più... Emart riuscirà a vincere nella lotta per la quota di mercato?