如果我在經營一個前十名的NFT品牌，我會 1. 遷移舊合約以強制執行版稅 2. 啟動NFT策略 3. 將品牌和收入與該策略對齊 4. 回到Web3* *在每個人都離開之前 更詳細的解釋如下 👇

1. 遷移並執行版稅 這對於： - 開啟或擴展收入來源 - 為策略提供動力並與持有者正確對齊 - 激勵和鼓勵團隊再次專注於持有者 獎金：有人會錯過遷移，實際上會減少供應

2. 啟動 NFT 策略 策略已被證明是最有效的對齊機制，因為它們同時惠及每位持有者。 而且它們還能從 1% 的手續費中創造額外的收入。

3. 與策略對齊 策略只有在品牌完全對齊時才會有效。 這需要創意（參見 Chimpers Dojo 或 GVC Collector Badges），最重要的是，將收入重新投入到策略中。 如果不這樣做，整個事情就變得毫無意義。 願意將最多收入投入對齊的品牌將是未來的贏家。

4. 回到 Web3 這意味著將重心轉回 Web3 原生產品、實驗、啟動活動，並真正賦能你的社群。 現在，社群感覺被視為理所當然：被用來推動 Web2 的擴展和副業，而沒有真正為持有者帶來有意義的價值，如果有的話，肯定不會在短期內實現。

結論 所有這些都相互連結，因為金錢激勵促使團隊和持有者共同持續建設。 當前的NFT模型和市場是Web3原生的。 你無法忽視這一點。 沒有人相信Web2會突然大規模購買獨家數位收藏品的幻想。 （他們會，但不是在「超級粉絲」的模式下） 除非品牌重新回到一致性，否則人們將簡單地選擇提供最強價值的收藏，特別是當市場上的價值主張相似時。