Patrick Collison o tom, co by si přál udělat jinak při šplhání na Stripe "Myslím, že jedním z nejškodlivějších mentálních modelů, které můžeš mít, je, že jsi na nějaké křivce růstu... Myslím, že mnohem lepší mentální model je, že obsluhujete nějaký trh, a pak je tu procento trhu, kterému sloužíte. A ať už neobsluhujete jakékoli procento, prostě jste nevytvořili funkce a organizaci, které produkt přivedly do těchto segmentů." V počátcích Stripe předpokládali, že jsou na nějaké křivce růstu, ale Patrick věří, že by mohli růst urychlit tím, že by ho vnímali jako funkci svého systému vstupu na trh: "Co jsme neudělali, ale přál bych si, abychom to udělali, je, že šest měsíců po spuštění jsme měli naplánovat soustředné kruhy našeho trhu." Jak naznačuje, Stripe měl začít s velmi ranými startupy a pak rozvrhnout širší škálu všech technických startupů – ne nutně v úplně rané fázi. Poté pokračovali v tomto procesu postupně, dokud se nedostali ke všem společnostem, které zpracovávaly online platby. Každý krok po cestě, zjišťování velikosti trhu, podílu, který Stripe právě obsluhuje, co by bylo potřeba k většímu prodeji a tak dále. A pak pokračujte zpětně: "Jak by vypadala organizace, která by sloužila celému trhu? Pojďme prostě začít budovat tu organizaci, protože křivka růstu je pod mou kontrolou. Samozřejmě, není to stoprocentně pod tvou kontrolou, ale myslím, že je to mnohem víc pod tvou kontrolou, než si lidé myslí." Video zdroj: @ycombinator (2018)