Jako konzultant GAIB nemám největší pocit jen ze společnosti, ale také z uznání. Když jsme poprvé slyšeli o tom, že se výpočetní výkon stane aktivem peněžních toků v řetězci, diskutovali jsme o tomto konceptu dlouho. Od spuštění výpočetního výkonu, zadávání objednávek až po návrat prvního reálného příjmu do řetězce a poté do uzavřené smyčky $AID a $sAID, je však každý detail na cestě skutečným nožem a zbraní, nespoléhá se na emoce, ne na příběh, ale na elektřinu, odpisy, míru využití, cestu likvidace a kapitálovou efektivitu. Dá se říci, že GAIB rostla krok za krokem v pochybnostech trhu a podstatou GAIB není vytvořit novou cestu, ale propojit reálná produktivní aktiva s transparentní finanční strukturou, převést "provoz stroje" na "příjem v řetězci", aby kapitál mohl vidět výpočetní výkon a nechat výpočetní výkon mít finanční cenovou sílu. Když se nyní ohlédneme zpět, každý krok ve skutečnosti dělá jednu věc a dokazuje, že AI+RWA nejsou jen plané sliby, ale mohou udržet energii, hardware a výnosy v reálném světě. Je to skutečný projekt, který může generovat cash flow, a je to skutečný projekt podpořený cash flow. Tato cesta není snadná, ale pokud je směr správný, lze dosáhnout pozitivního cyklu.