Декілька найцікавіших засновників і генеральних директорів, яких я зустрічав, вкладали час у розуміння себе, щоб робити свою роботу якнайкраще. Справді, нещодавно я розмовляв із засновником, який сказав, що прорив у його бізнесі стався, коли він зрозумів, які частини роботи дають йому енергію, а які — забирають. У останньому він був залучений, але зміг найняти доповнюючих партнерів по команді. Це додало йому нове відчуття мотивації. Для мене інструментом, який допоміг це зрозуміти, була Еннеаграма. І спочатку я був до цього дуже скептично налаштований. Я отримав Enneagram-pill на одній із перших зустрічей групи генеральних директорів, до якої приєднався у 2009 році (YPO). Люди продовжували використовувати цей термін, і він звучав як із культового підручника. Енеаграма? Чи потрібно нам увійти на 7-й рівень лісу цукеркових тростинь, перш ніж отримати Енеаграму? І коли фасилітатор пояснив концепцію, у мене виникло безліч дратівливих питань. "Тобто ти кажеш, що є одна цифра з 1 по 9, яка мене визначає? І це мало що змінює за моє життя? І це прийшло з дитинства? Де проходить подвійне сліпе дослідження? Яке p-значення?» Видно, що я просто весела на вечірках. Терплячий модератор ввічливо вислухав мої питання «першокурсника з філософії» і продовжив вправу. Мене «типізували» як суміш 3 (Досягальні) і 4 (Індивідуаліст). Як дитина, яку виховували так, що успіх — це джерело цінності (3), і яка не мала друзів, але з великою цікавістю в дитинстві (4), це якось логічно. З роками 30-хвилинні вправи дуже мені допомогли. Я зрозумів, що творчі та стратегічні аспекти роботи (4) заповнюють мою відро, і я занурювався в них. І я помітив, коли мій (3) змушував мене більше перейматися короткостроковими порівняннями для нашої компанії, ніж довгостроковим успіхом. Ми навіть використовували її як команду керівництва. Як і в усіх компаніях, у нас були здорові напруження між керівниками. Коли люди дізналися більше про те, що рухає одне одним, вони стали більш розуміючими та співпрацюючими. Енеаграма — це лише один із типів підходу. MBTI та багато інших мають однакову основну теорію. І, чорт забирай, до такого рівня самопізнання можна дійти навіть без жодних каркасів! Я розумію, що для деяких засновників і лідерів ця інтроспекція не потрібна. Більше їм шансів. Я захоплююся їхньою здатністю діяти на 100% без потреби в роздумах чи глибоких роздумах. Вони, мабуть, народилися, щоб бути підприємницькими суперлюдьми. Я припускаю, що у них була безмежна енергія для всіх видів діяльності, і вони були хороші у всьому. Я, звісно, лише припускаю, бо не можу заглянути їм у мозок. Проблема інших розумів, як кажуть. Ось я знову починаю замислюватися! 😂 Я ніколи не був таким запрограмованим, тому такі інструменти мені допомогли.