Як масштабувати глобальний набір валідаторів, не створюючи постійної залежності? Ось як Програма делегування Solana Foundation (SFDP) прискорює стійкість мережі, відкриваючи чіткий шлях до ринкової автономії 🧵

У 2020 році Solana зіткнулася з проблемою холодного старту: існувало багато компетентних валідаторів, але їм бракувало початкової частки для сталого використання. SFDP було запущено як тимчасове економічне втручання для подолання цієї прірви, з 100 млн SOL як фінансовим фондом.

У міру розвитку мережі частина валідаторів залишалася залежною від частки Фонду. У квітні 2024 року стратегія SFDP змінилася до: - Зменшити довгострокову залежність від часток Фундації - Стимулювати зовнішню делегацію через співвідношення 1:1

До жовтня 2025 року, завдяки зрілій динаміці MEV і потужній делегації третьої партії, SFDP розпочала свій остаточний перехід: - SFDP-відповідність почала знижуватися з кроком 10% - Співвідношення матчів змістилося з 1:1 на 0,5:1

Програма досягла успіху, зробивши себе менш центральною для роботи мережі. З моменту запуску: - Делегована частка, що не належить SFDP, зросла ~230% - Частка фонду зменшилася з 44,4% до ~5,9% Після зміни 2024 року: - Кількість незалежних валідаторів зросла на 121%