Vários dos fundadores/CEOs mais cativantes que conheci investiram tempo a entenderem-se a si próprios para poderem fazer o seu melhor trabalho. De fato, estive a conversar com um fundador recentemente que disse que a grande virada no seu negócio aconteceu quando percebeu quais partes do trabalho lhe davam energia e quais lhe tiravam energia. Para estas últimas, ele estava envolvido, mas conseguiu contratar colegas complementares. Isso deu-lhe um renovado sentido de motivação. Para mim, a ferramenta que me ajudou a perceber isso foi o Enneagrama. E eu estava cético como o diabo no início. Fui "enneagramado" numa das primeiras reuniões do grupo de CEOs que me juntei em 2009 (YPO). As pessoas continuavam a usar o termo e parecia saído diretamente de um manual de culto. Enneagrama? Temos que entrar no 7º nível da floresta de bengalas de açúcar antes de obter o Enneagrama? E quando o facilitador explicou o conceito, eu tinha um número infinito de perguntas irritantes. "Então você está me dizendo que há um número de 1 a 9 que me define? E que não muda muito ao longo da minha vida? E que vem da infância? Onde está o estudo duplo-cego? Qual é o valor p?" Você pode imaginar que sou uma festa em festas. O moderador paciente ouviu educadamente as minhas perguntas de "caloiro em filosofia" e prosseguiu com o exercício. Fui "tipificado" como uma mistura de 3 (Realizador) e 4 (Individualista). Como uma criança que foi criada a ver o sucesso como a sua fonte de valor (3) e que não tinha amigos, mas muita curiosidade a crescer (4), isso fazia sentido. Ao longo dos anos, o exercício de 30 minutos ajudou-me imenso. Aprendi que as partes criativas e estratégicas do trabalho (4) enchiam o meu balde e eu me inclinei para elas. E notei quando o meu (3) me fazia preocupar mais com comparações de curto prazo para a nossa empresa em vez do sucesso a longo prazo. Usámos até isso como equipa de liderança. Como todas as empresas, tínhamos uma fricção saudável entre os executivos. Uma vez que as pessoas aprenderam mais sobre o que fazia cada um funcionar, tornaram-se mais compreensivas e colaborativas. O Enneagrama é apenas um tipo de abordagem. O MBTI e muitos outros têm todos a mesma teoria subjacente. E, caramba - você pode chegar a este nível de autoconhecimento sem qualquer estrutura também! Percebo que para alguns fundadores e líderes, eles não precisam de nada disso. Mais poder para eles. Admiro a sua capacidade de operar a 100% sem qualquer necessidade de reflexão ou pensamento profundo. Eles foram, suponho, nascidos para serem ubermensches empreendedores. Estou a supor que tinham energia infinita para todas as atividades e eram bons em tudo. Estou apenas a especular, claro, pois não consigo ver dentro das suas cabeças. O Problema das Outras Mentes, como dizem. Aí vou eu introspectando novamente! 😂 Nunca fui programado dessa forma, então ferramentas como estas ajudaram-me.