Tony Fadell tem mais recibos para esta filosofia do que qualquer outra pessoa viva. O iPod foi lançado com uma única função: tocar música. Sem rádio FM, sem gravador de voz, sem sincronização sem fio. O conselho da Apple queria tudo isso. Jobs e Fadell eliminaram cada um deles. O iPod vendeu 100 milhões de unidades em seis anos. O Termostato Nest foi enviado com um display que mostrava apenas a temperatura. Os termostatos concorrentes da Honeywell tinham 12 botões e 6 telas de menu. O Nest tinha um único botão rotativo. O Google comprou a empresa por $3,2B. "Se você não consegue explicar por que isso importa, não será lançado" soa como uma platitude até você perceber o que isso realmente exige. Exige que um PM entre em uma sala onde um engenheiro passou três semanas construindo algo e diga "isso adiciona complexidade sem resolver o problema, estamos cortando isso." Essa conversa destrói a maioria dos PMs. Eles tendem a lançar tudo porque dizer sim é gratuito e dizer não custa capital político. A razão pela qual a maioria dos produtos parece inchada é porque dizer sim é o caminho de menor resistência. Ninguém é demitido por adicionar um recurso. As pessoas são demitidas por eliminar um que um VP queria. A regra de Fadell para o Nest força a estrutura de incentivos oposta. O ônus da prova recai sobre o recurso, não sobre a pessoa que o está cortando. Essa única inversão muda tudo sobre como uma equipe prioriza. A maioria dos PMs trata o roadmap como uma lista de tarefas. Os melhores PMs tratam-no como um quadro de assassinato. Cada item é culpado até que se prove a inocência. Esse é o trabalho real.