Hodowanie homarów i prowadzenie zespołu jest podobne: 1. Po pierwsze, trzeba być gotowym do wypłacania pensji. Na przykład, dając homarowi Opus 4.6, od razu wszystko wygląda inaczej. To tak samo jak w przypadku rekrutacji, gdzie trzeba zatrudniać najlepsze talenty. 2. Po drugie, trzeba umieć delegować. Należy przyznać różne uprawnienia, dać hasła do kont, uporządkować wszystkie konteksty dla homara. Delegowanie to pierwsza lekcja zarządzania. 3. Następnie trzeba umieć ustalać cele. Co chcemy osiągnąć, co jest dobrze zrobione, a co źle, umieć jasno opisać cele i powiedzieć o tym homarowi. Gdy homar dostaje dobry cel, często potrafi przekroczyć oczekiwania i dostarczyć dobre wyniki. To jest dokładnie to samo, co w zarządzaniu zespołem. 4. Należy oferować wsparcie, a nie kontrolować. Gdy homar napotyka problemy lub prosi o pomoc, można wspólnie z nim usiąść i zastanowić się, gdzie leży problem, uzupełnić kontekst lub powiedzieć homarowi, co ma robić. Umożliwić kontynuację działań. Pomagać homarowi rozwijać się z nastawieniem na wsparcie. Ten punkt jest również taki sam jak w przypadku prowadzenia zespołu. Dając wystarczająco pieniędzy, odważnie delegując, ustalając cele i dobrze obsługując proces, osiągnięcie tych kilku punktów często czyni z kogoś doskonałego lidera zespołu lub hodowcę homarów. Różnicy nie znalazłem.