Trudno prowadzić obiektywną, otwartą, wolną od emocji rozmowę na temat wydajności, jeśli nie ma danych do omówienia. Trudno też śledzić postępy. To część powodu, dla którego stworzyłem Dot Collector. Zalecam również zastanowienie się nad innymi sposobami, w jakie odpowiedzialności ludzi mogą być przedstawione w metrykach. Przykład: Możesz poprosić ludzi, aby zaznaczali, czy wykonali, czy nie wykonali rzeczy na listach kontrolnych, które następnie możesz wykorzystać do obliczenia, jaki procent zadań wykonują. Metryki mówią nam, czy wszystko idzie zgodnie z planem - są obiektywnym środkiem oceny i poprawiają wydajność ludzi. #principleoftheday