Olen lukenut paljon kommentteja ja keskusteluja! Ensinnäkin, olkaamme selkeitä: en ole SHIB:n ydinjohtaja – olen vain rakentaja, joka tekee oman osansa. 4 miljoonaa dollaria kuulostaa suurelta summalta, mutta suuressa mittakaavassa – Shib Debtes You – $SOU se on itse asiassa melko rajallinen tämän mittakaavan kattamiseksi. Teen kaikkeni vaikutusvallan avulla kerätäkseni varoja ja saadakseni vauhtia. Mutta se ei tietenkään yksin riitä—tarvitsemme paljon enemmän ihmisiä astumaan esiin ja liittymään ponnistukseen. Kuvittele, jos USDC-, USDT-, DAI-, ETH-, SHIB- tai muut merkittävät tokenit, jotka on lukittu Shibariumiin, muuttuisivat yhtäkkiä myymättömiksi ja jäävät ikuisesti loukkuun. Tuntisit itsesi musertuneeksi, eikö? Ymmärrän täysin tämän turhautumisen, minkä vuoksi olen täysin @kaaldhairya:n aloitteen takana: meidän on tarjottava todellista korvausta niille, jotka kärsivät menetyksiä. Siitä huolimatta tärkein prioriteettini ei ole pelkästään maksujen jakaminen—se on ketjusillan palauttaminen, jotta kaikki voivat siirtää omaisuutta uudelleen. Palautamme toiminnallisuuden vähitellen, token kerrallaan. Syynä siihen, ettet ole vielä nähnyt suuria liikkeitä, on se, että @kaaldhairya ei ole vielä tehnyt virallista ilmoitusta. Me kaikki odotamme vihreää valoa, ja kun se julkaistaan, jakelut seuraavat perässä. Monet kysyvät, miksi $ROAR ja $KNINE (tai vastaavat alt/meemitokenit) eivät ole etusijalla palkkion prioriteettilistalla. Tässä on yksinkertainen vastaus: minulla ei ole velvollisuutta kohdella jokaista tokenia täsmälleen samalla tavalla – se ei yksinkertaisesti ole mahdollista. Meillä ei ole loputtomasti varoja kattaa kaikki kerralla, joten meidän täytyy edetä vaiheittain. Ensisijainen prioriteetti: Palauta ja korvaa ne ydinomaisuuserät, joita useimmat käyttäjät pitävät ja joihin luottavat (stablecoinit kuten USDC/USDT/DAI, ETH, SHIB, jne.). Niiden palauttaminen toimintaan rakentaa eniten luottamusta ja vakauttaa ekosysteemiä. Sitten siirrymme pienempiin altcoineihin ja meemiprojekteihin. Se on pragmaattista, ei henkilökohtaista. ...