Uudet ystävät, jotka liittyivät tiimiin, olivat järkyttyneitä nähdessään Pendlen sisäisen tiekartan suunnittelun ja kysyivät minulta järkyttyneinä, tiimi rakentaa joka päivä niin paljon, tuotteista julkisuuteen ja strategiaan, jokainen niistä on todella innokas, ja kaikki muut varmasti soittavat gongin ja rummun, mutta miksi Pendle on "hiljainen"? Se on vähän pitkä tarina. DeFi-ekosysteemissä on liikaa kuplia, liikaa kauniita lupauksia ja "hyviä" visioita, mutta hyvin harvat protokollat voivat oikeasti saada PMF:ää, selviytyä ja kukoistaa. Liian moni mainostaa "tuotejohtajuutta" myyntivalttina, mutta he eivät keksi oikeaa tuotetta sen takana. Yksi syy siihen, miksi Pendle on niin monien suosiossa, on juuri se, ettemme koskaan sensaatiohakuisesti tee emmekä luota julkisuuteen tehdäksemme turvonneen ilmeen tehdäksemme lihavan miehen. DeFi on paljon nopeampaa kuin perinteinen rahoitus, ja siinä on myös tiukemmat selviytymissäännöt. Pendle on hionut pitkään päästäkseen tämän päivän tuloksiin. Joten hyvin realistisesta ja käytännöllisestä näkökulmasta Pendle on varovaisempi jokaisella askeleella. Mitä korkeammalle muut kannattelevat sinua, sitä enemmän sinua murskataan, ja jos perustasi ei ole tukeva, sitä kovemmin kaadut. Verrattuna siihen "hyvään", jota ei ole vielä täysin toteutettu, haluamme olla hillitympiä ja maanläheisempiä. Pendle V2:sta ja Borosin brändin ja tuotteen hiomisesta, yhteisöhoidosta syvälliseen yhteistyöhön eri protokollien/pörssien/instituutioiden kanssa sekä erilaisiin strategisiin asetelmiin datan kasvun edistämiseksi ja tehokkuuden parantamiseksi – kaikki Pendlen työntekijät ovat työskennelleet hiljaisesti ja vakavasti. Me kaikki kuuntelemme tarkasti erilaisia ääniä yhteisössä. Joskus, koska monia yksityiskohtia ei ole vielä toteutettu, emme voi toistaiseksi sanoa mitään, mutta olemme aina pohtineet ja toteuttaneet lähi-, keskipitkän ja pitkän aikavälin tavoitteita, jotka voidaan saavuttaa eri aikakausina. On ehdottomasti vielä monia alueita, jotka täytyy tarkastella ja optimoida, ja jatkamme itsemme ylittämistä. Brändin kehityssuunnan toteuttamiseksi meidän täytyy myös löytää tasapaino markkinoiden selviytymislain noudattamisen ja Pendlen alkuperäisen hengen sekä oman toimintatapamme säilyttämisen välillä. Pendle-brändin arvokkain asia on se, että riippumatta siitä, kuinka kovaa ulkona meluta, teemme tiukan sopimuksen luotettavan PMF:n kanssa. Samalla kun se nousee DeFin korvaamattomimpien rahoitustyökalujen johtajaksi, se myös vakuuttaa itselleen vakavasti, että valas nielee perinteiset $350T rahoituskorkomarkkinat. Toivon, että vuonna 2026 meillä on parempi selkeys ja brändivoima laajemman yleisön keskuudessa, ja voimme myös huolehtia yhteisön erilaisista tarpeista samalla kun siirrymme uuteen kasvuvaiheeseen. Toivon, että kaikki uudelle vuodelle suunnittelemamme pohjaratkaisut toteutetaan sujuvasti, ja toivon, että kaikki voivat jatkaa niiden hoitamista.