Ve světě agentů se produktová role rozdělí na dvě role: - jedna, která organizuje lidi (zainteresované strany, design, inženýrství) - jedna, která organizuje agenty (prompty, hodnocení, workflow atd.) Oba budou usilovat o to, aby zákazníkům nabídli správné produkty, ale způsob, jakým se tam dostanete, se dramaticky změní. Co se stane s typickými rituály s produktem? Místo PRD, OKR, standupů, recenzí produktů budeme potřebovat ekvivalent pro agenty. Pár divokých nápadů... Místo stand-upů: Ekvivalentem je, že agenti nám budou hlásit zpět na základě záznamů o běhu a příznaků anomálií. Nikdo nemusí říkat, co udělal včera, systém už udělal tisíce věcí. Otázka je, kde se to pokazilo, kde vás to překvapilo a kde se to zlepšilo. Ukažte nám vzorce, trendy, okrajové případy – zejména ty, které agenti automaticky neopravili. Denním rituálem se stává přezkoumávání delt, skenování neúspěchů a rozhodování, které z nich jsou důležité. Méně hlášení, více třídění místo OKR: Budeme potřebovat protivníkové agenty, kteří systém neustále monitorují/hodnotí a detekují vzorce, hodnotí výsledky hodinově nebo denně. Místo stanovování čtvrtletního cíle "zvýšit X o 5 %" a postupného přezkoumávání – bude vedení schopno sledovat úspěch v reálném čase a detekovat trendy/vzorce směrem k celkovým cílům místo PRD: Vodopád nebudeme potřebovat. Prototypování bude vládnout a budeme potřebovat živou agentickou smyčku, která zprostředkovává zpětnou vazbu/hodnocení zákazníků a to, co je prioritizováno a budováno. Nepředáváte to inženýrovi, ale nasadíte to do agentní smyčky. Pokud je to špatně, zjevně selže a můžete se vrátit zpět. Pokud je správně, produkuje správný výstup Místo recenzí produktů: Budeme potřebovat simulační systémy k prozkoumání chování agentů v různých scénářích. V agentickém světě, kde se uživatelské rozhraní mění z tlačítek/menu na automatické provádění činností agentů, je dobré před nasazením zkontrolovat jejich chování. Přetočíte rozhodnutí zpět, rozdělujete alternativní cesty a sledujete, jak by různé výzvy nebo omezení ovlivnily výsledky. Recenze se stává interaktivní. Méně vyprávění, více kontrafaktuálních příběhů. Premiér sedí uprostřed tohoto rozkolu. Na lidské straně stále sladit vkus, toleranci rizika a strategii mezi lidmi. Na straně agenta formuje skutečné chování systému prostřednictvím promptů, hodnocení a zpětné vazby. Jednou z nich je přesvědčování. Druhým je instrumentace. Ty nejlepší propast zruší a přeloží záměr přímo do systémů, které na něj působí. Fascinující je, že agentická smyčka běží 10000x rychleji než lidská, a samozřejmě je můžete "najmout" rychleji. Takže polovina "organizujících lidí" začíná působit pomalu a méně dopadně, pokud přímo nezlepší agentní smyčku. Nakonec se PM přesune k agentům a možná úplně ignoruje lidskou koordinaci...