Přesně tohle je ten moment, kdy mi to za poslední dva týdny došlo. Pomoci firmám stát se nativními v AI bude mnohem méně spojené s technickou složitostí samotných nástrojů. Je tu tolik kapitálových výdajů a inženýrské důmyslnosti zaměřené na problém, jak udělat AI uživatelská rozhraní intuitivní k použití. Už se to děje. Mnohem větším překážkovým faktorem při zavádění AI do investičního procesu je vedení firem při vytváření vlastního AI exoskeletu. To je těžší, než se zdá, protože i uvnitř firem je investiční proces velmi heterogenní. Každý investor má Bloomberg launchpad, který vypadá trochu jinak. A to bude platit i pro kopiloty s agentní AI. Způsob, jakým váš analytik asijských bank konzumuje zprávy, hodnotí průmyslová data a vytváří modely, se liší od toho, jak analyzují vaši biotechnologickí analytici. Chatboti tyto rozdíly nezvládli, ale agenti ano. Úspěšné přijetí tedy vyžaduje kulturní rozhodnutí na úrovni firmy, ale také pečlivé vytváření mentálního exoskeletu, investor po investorovi, obalování vašeho investičního procesu do AI. Nemůžu tuhle myšlenku dostat z hlavy. Buduji svůj tým, aby to dělal, a rád bych se ozval, pokud se vám to něco týká (jak v paralelním procesu sdílení poznámek, tak i firmy, kde bychom vám mohli pomoci).