Boris Černý dosahuje 20–30 osobních rekordů denně. Opus zavedl možná dva bugy za celý měsíc. Zavedl by 20 ručních psaní. Ale číslo, na kterém záleží, je to, o kterém nikdo nemluví: míra zabití. Tým Claude Code prototypoval "pravděpodobně stovky verzí" agentních týmů před vydáním. Postavil jsem ~30 prototypů zhuštěného zobrazení souborů, pak jsem měsíc nechal psí žrádlo. Provedl 50 až 100 iterací na terminálním spinneru. 80 % z nich nikdy nebylo odesláno. Tento poměr je celý smysl. Když stavební náklady klesnou téměř na nulu, úzké hrdlo se posune z "můžeme to postavit" na "měli bychom to poslat". A odpověď na otázku "měli bychom to vydat" je ne, 4 z 5 případů, i když prototyp funguje. Tady většina týmů dělá AI workflow obráceně. Používají AI, aby stavěli rychleji a posílali všechno. Boris používá AI k rychlejšímu stavbě a zabíjení téměř všeho. Rychlost slouží úsudku, ne výstupu. Analogie s tiskovým strojem zasáhla tvrdě. Písaři se stávali autory. Dovednost se přesunula od produkce k editoriálnímu výběru. Projektové manažery sledují stejný přechod v reálném čase i ve svém řemesle. Rámec 5 čoček v článku je nejpraktičtější věc, kterou jsem na toto téma viděl. Shoda problému a řešení, náklady na interakci, expozice okrajovým případům, signál technického dluhu, sladění obchodního modelu. Spustíte je na funkčním prototypu za 15 minut a chytíte to, co 15stránkový PRD nikdy nechytí. PM, kteří prototypují jednu funkci měsíčně a hodnotí ji bez milosti, překonají PM, kteří dodají 10 funkcí měsíčně bez jakéhokoliv filtrování. Objem posudkových opakování se skládá rychleji než objem výstupu.