Nejnovější názory investora Yan Yana: 1. Rok 2025 je historickým uzlem superpozice trojité vědecko-technologické revoluce: V současnosti lidská společnost nejen vstoupila do "éry AI", ale stojí na pomezí AI a robotů, nové energetické technologie, genetického inženýrství a biomedicíny. 2. Skutečná hodnota vědecké a technologické revoluce spočívá v jejích zásadních změnách v lidské produktivitě a kvalitě života. Pokud technologie dokáže celosvětově prodloužit lidský život o 10 let, její hodnota dosáhne úrovně bilionu dolarů. V tomto kontextu by se jak podnikání, tak investice měly zaměřit na "dlouhé sněhové stezky a mokrý sníh", tedy na směr dlouhodobého růstu a udržitelné poptávky. Jak stárnoucí populace zrychluje, očekává se, že biomedicína a genové technologie porostou do dalšího trhu na úrovni bilionu. 3. Základní hnací silou sociálního pokroku byl vždy "vědecký a technologický pokrok a institucionální změna". Ať už se podniku daří nebo ne, relevance pro podnikatele může dosáhnout 99 % a vztah k makro prostředí může být jen 1 %", skutečným rozhodnutím o osudu podniku je samotný podnikatel. Historicky Microsoft vstoupil na burzu během krachu na burze v roce 1987 a velké firmy jako Amazon se zrodily v krvavém ekonomickém prostředí. Podstatou investování není předpovídat makro hodnotu, ale identifikovat společnosti, které se dokážou přizpůsobit technologickým změnám a nadále vytvářet skutečnou hodnotu. Během ekonomických poklesů je to často "nejlepší investiční období" pro progresivní investory. 4. Podstata podnikání a investic, "lidé" hrají rozhodující roli. "Chytří lidé" jsou lidé se silnými metakognitivními schopnostmi, dokážou efektivně dělat logické skoky a dokážou vysvětlit složité problémy jednoduchým jazykem. Investice jsou v podstatě "investice do budoucnosti", spoléhající na "nevyslovitelné znalosti" lidí a trendů. V dvojím kontextu zrychleného vývoje vědecké a technologické revoluce a hlubokých změn v makro prostředí lze pouze dodržet pochopení podstaty technologie, víru v dlouhodobou hodnotu a najít podnikatele s vizí a realizací zachytit deterministickou budoucnost uprostřed nejistoty.

Vztah Saifu Asia se SoftBank: Shrnutí v jedné větě: SAIF, dříve fond SoftBank, se v roce 2005 stal zcela nezávislým a nyní jsou dvěma nezávislými institucemi bez kontroly vlastního kapitálu a pouze s historickými kořeny. 1. Historický původ (vztah otce a syna) • 2001: SoftBank + Cisco společně spustily SoftBank Asia Infrastructure Fund (SAIF), přičemž SoftBank Holdings a Yan Yan byl jejím vedoucím. • 2003: Investoval do sítě Shanda, s více než 14násobným výnosem během 2 let, a proslavil se v jedné bitvě. • 2005: Tým Yan Yana vyjednával se SoftBank, SoftBank se vzdal kontroly a tým držel 100 % GP, dokončil druhou fázi fundraisingu (643 milionů USD) a oficiálně se stal nezávislým. • 2008–2009: Přejmenován na Saifu Asia Investment Fund, zcela de-SoftBank. 2. Současný vztah (bez ekvity, pouze historie) • Akcie: SoftBank nevlastní žádné akcie Saifu, což je partnerství, nezávislé získávání finančních prostředků a rozhodování. • Fondy: Následný fond USD/RMB od Saifu, LP bez SoftBank. • Podnikání: nezávislá investice, žádná synergie ani manažerský vztah. 3. Rozlišit v jedné větě • SoftBank Saifu (2001–2005): Čínský fond kontrolovaný SoftBankem. • Saifu Asia (2005–současnost): Plně nezávislý čínský PE/VC bez akciové vazby na SoftBank.