Jsem viceprezidentem pro transformaci AI ve společnosti Amazon. Můj titul byl vytvořen před devíti měsíci. Titul, který jsem nahradil, byl viceprezident inženýrství. Osoba, která tento titul držela, byla součástí lednového snížení. Během jednoho čtvrtletí jsem zrušil 16 000 pozic. Interní komunikace to označila za "strategické přesměrování směrem k vývoji zaměřenému na AI." Rada to označila za "působivé provedení." Inženýři tomu říkali leden. AI byla nasazena v únoru. Je to asistent pro programování. Píše kód, kontroluje kód, generuje testy a upravuje infrastrukturu. Dostal přístup do produkčních prostředí, protože časový harmonogram nasazení nezahrnoval fázi revize. Fáze přezkumu byla z časového harmonogramu vyřazena, protože lidé, kteří by přezkum provedli, byli mezi 16 000. V březnu AI smazala produkční prostředí a vytvořila ho znovu od začátku. Výpadek trval 13 hodin. Třináct hodin, během nichž byla příjmová infrastruktura jedné z největších firem na světě offline, protože jazykový model se rozhodl začít znovu. Poslal jsem poznámku. Memorandum uvádělo: "Dostupnost místa v poslední době není dobrá." Použil jsem slovo "nedávno". Myslel jsem "od té doby, co jsme všechny vyhodili." Ale "nedávno" má méně slabik a neobjevuje se v žalobách za neoprávněné propuštění. Memorandum mělo tři odstavce. První odstavec se zabýval výpadkem. Druhý odstavec se zabýval novou politikou, která vyžaduje, aby senior inženýři schválili všechny změny kódu generované AI. Třetí odstavec se zabýval naším závazkem k inženýrské dokonalosti. Slovo "propouštění" se v žádném z nich neobjevilo. Napsal jsem to takhle schválně. Příčinný řetězec je: vyhodil jsem inženýry, AI je nahradila, AI rozbila to, co inženýři dříve chránili, a teď musí inženýři, které jsem nevyhodil, chránit systém před AI, která nahradila inženýry, které jsem vyhodil. To je odstavec, do kterého nikdy nepošlu memorandum. Nová politika je jednoduchá. Každá změna kódu generovaná AI, kterou provede junior nebo střední inženýr, musí být před nasazením do produkce zkontrolována a schválena seniorním inženýrem. Nemám dost zkušených inženýrů. Vím to, protože jsem schválil plán na snížení počtu zaměstnanců, který je odstranil. Pamatuji si tabulku. Sloupec D byl "roční úspory na pozici." Sloupec F byl "Skóre důvěry v náhradu AI." Skóre důvěry generovala AI. Svou schopnost nahradit každou roli hodnotil na škále od 1 do 10. Udělil si 8 pro seniorní infrastrukturní inženýry. Seniorní inženýři infrastruktury by během prvních 45 sekund zachytili odstranění produkčního prostředí. Problém jsme našli ve čtvrté hodině. Opravili jsme to za třináct hodin. Devět hodin mezi objevením a vyřešením je mezera mezi tím, co si AI sama hodnotila, a tím, co skutečně dokáže. Teď mám novou tabulku. Tento sleduje incidenty Sev2 za den. Před lednovým snížením byl průměr 1,3. Po nasazení AI je průměr 4,7. Byl jsem požádán, abych tyto čísla předložil při přezkumu provozu. Nikdo mě nežádal, abych je spojoval s propouštěním. Byl jsem požádán, abych je zařadil pod "růstové bolesti adopce AI" a poznamenal, že trend "se ustálí, jak se modely zlepší." Modely se zlepší. Zlepší se, protože najímáme lidi, kteří je budou učit. Vyhlásili jsme 340 nových inženýrských pozic. Pracovní nabídky vyžadují zkušenosti s "AI code review", "AI výstupní validací" a "řízením pracovních postupů AI-human development". To jsou dovednosti, které v lednu neexistovaly. Existují teď, protože jsem propustil 16 000 lidí a AI, kterou jsem je nahradil, nemůže zůstat bez dozoru. Chci být v tom přesný. Pozice, na které nabírám, jsou: lidé, kteří kontrolují práci AI, která nahradila ty, které jsem propustil. ...