Duan Yongping: Pět kroků, jak naučit všechny identifikovat firmy vyrábějící stroje na tisk peněz!! Duan Yongping považuje obchodní model za první prověření investic. Jádrem dobrého obchodního modelu je podle něj podnikání typu "stroj na tisk peněz", který dokáže generovat hojný volný peněžní tok po dlouhou dobu a je pro konkurenty obtížné ho napodobit. Zde je jeho pět základních kritérií:  1. Dlouhodobý stabilní peněžní tok a vysoká ziskovost Dobrý obchodní model může "nadále dosahovat obrovských zisků po dlouhou dobu a mít stabilní čistý peněžní tok", což je často popisováno jako "zisk a čistý peněžní tok byly vždy zadluženy". Jádrem je, že "koupě firmy znamená nákup slev na budoucí peněžní toky", což může vést k stabilnímu toku peněžních toků v budoucnu. 2. Silný příkop (udržitelná diferenciace) Příkop je "odlišení, které lze udržet dlouho" a nenahraditelnost "uživatelé bez vás nemohou být". Duan Yongping přímo řekl: "Obchodní model bez diferencovaných produktů není v podstatě dobrý obchodní model", "zisk pochází z absence konkurence" a diferenciace je základem, jak se vyhnout cenovým válkám. 3. Nízké kapitálové výdaje, vysoká míra návratnosti (nízko aktivum) Dobrý byznys "nevyžaduje neustálé obrovské kapitálové investice k udržení vysoké míry návratnosti (ROE/ROIC)", preferuje podnikání s "nízkým majetkem a vysokým výnosem". Naopak, jde o "hořký byznys", který vyžaduje neustálé velké kapitálové výdaje na udržení provozu. 4. Silný odpor ke změnám (není snadné být převrácen) Dobrý model je "méně snadno ovlivněný změnami" a může odolat rizikům, jako je technologická substituce, šoky v politice, náhlé změny v konkurenčním prostředí a měnící se spotřebitelské preference. "Dlouhý svah a hustý sníh" je obrazová metafora, "dlouhý svah" označuje dlouhý životní cyklus odvětví a "hustý sníh" znamená vysoké zisky a vysokou míru udržení sněhu. 5. Mít cenovou sílu Schopnost "zvýšit ceny bez ztráty zákazníků" je posledním slovem obchodního modelu a cenová síla vychází z nenahraditelné hodnoty, nikoli z monopolní pozice. Schopnost Applu neustále zvyšovat ceny a stabilní růst cen Moutai jsou projevy cenové síly.  Charakteristiky "špatného obchodního modelu" v očích Duana Yongpinga: (zpětná reference) 1. Homogenizace produktů je vážná, upadá do cenových válek: jako jsou letecké společnosti, solární moduly atd., "produkty nejsou diferencované a poslední, co vidíte, je cenová válka". 2. Nízký vstupní práh a tvrdá konkurence: snadné přilákat nové účastníky a neustále ředit zisky odvětví. 3. Vysoké kapitálové výdaje, nízká míra návratnosti: k udržení provozu je potřeba kontinuální velké investice a peněžní tok je pohlcen kapitálovými výdaji. 4. Nedostatek cenové síly, spoléhání na dotace nebo nízkocenovou konkurenci: spoléhání se na spalování dotací k získání tržního podílu je čistý peněžní tok, který lze rozdělit, záporný nebo velmi tenký po dlouhou dobu....