Tony Fadell má za tuto filozofii více důkazů než kdokoli naživu. iPod byl uveden s jednou funkcí: přehrávat hudbu. Žádné FM rádio, žádný diktafon, žádná bezdrátová synchronizace. Představenstvo Applu chtělo všechno. Jobs a Fadell zabili každého jednoho. iPod se prodal v počtu 100 milionů kusů za šest let. Nest termostat byl dodáván s displejem, který zobrazoval pouze teplotu. Konkurenční termostaty Honeywell měly 12 tlačítek a 6 menu. Nest měl jeden otočný kolečko. Google koupil společnost za 3,2 miliardy dolarů. "Pokud nedokážeš vysvětlit, proč na tom záleží, neodesílá se" zní jako fráze, dokud si neuvědomíš, co to vlastně vyžaduje. Vyžaduje to, aby projektový manažer vešel do místnosti, kde inženýr tři týdny něco stavěl, a řekl: "Tohle přidává složitost, aniž by problém vyřešil, my to řezáme." Taková konverzace většinu soukromých zpráv zničí. Ve výchozím nastavení posílají všechno, protože říct ano je zdarma a ne stojí politický kapitál. Důvod, proč většina produktů působí nafouklý, je ten, že říct ano je cesta nejmenšího odporu. Nikdo nedostane výpověď za přidání funkce. Lidé jsou vyhozeni za zabití někoho, koho chtěl viceprezident. Pravidlo Fadell's Nest nutí k opačné motivační struktuře. Důkazní břemeno leží na samotném prvku, ne na osobě, která ho stříhá. Ta jedna inverze mění vše, jak tým stanovuje priority. Většina projektových manažerů bere roadmapu jako seznam úkolů. Nejlepší PM to berou jako vražednou desku. Každý předmět je vinen, dokud se neprokáže jeho nevina. To je ta skutečná práce.