Kindred 的反 VC路線，越看越像一種戰略自覺，而不是姿態 大部分 Web3 項目把融資當成故事的核心，誰領投、什麼估值、多少 VC、多少輪。融資成了產品、願景、敘事的替代品 Kindred 正好相反，它不是炫 VC，而是挑 VC、篩 VC、甚至刻意不把融資當賣點。連 Sei Foundation 領投都沒主動講，這一點本身就說明問題，它不是靠資本撐估值，而是靠產品撐未來 這種反 VC 的結構背後其實是三件事： 第一：項目本身能賺錢，不需要靠資本續命。Teletubbies 在 Web2 的月收入就是最硬的證明。 能靠產品帶現金流的項目，本來就不需要靠融資維持敘事 第二：不把 Token 變成VC 的出口，未來的貨幣結構會更乾淨。 $KIN / $SUGAR 沒有龐大的未來拋壓，也不會出現那種上市後半年還在不停解鎖的惡性循環 第三：挑 VC 代表團隊看的是 10 年，不是 10 個月。他們選的是能幫他們拿下 IP、渠道、硬件生態的夥伴。不是今天投、明天想出貨的那種典型 Web3 資本 換句話說Kindred 的價值不是來自誰投了，而是誰沒有資格投它 能做到這一點的項目極其罕見，也正因如此，Kindred 才越來越像一個會自己長大的東西， 不是被資本吹起來的那種泡沫，而是靠產品、用戶、IP、收入一步步堆起來的真正公司 這就是它敢做高倍結構、敢承諾退款、敢公開 AMA 的底氣來源 #KaitoYap @KaitoAI @Kindred_AI #Yap @metamaxxmoon $KIN #SEI #Coinbase50 #Altseason @SeiNetwork @Sei_FND @Sei_Labs