Keith Rabois 解釋為什麼 Founders Fund 不投資於遠端創業公司 「我們在 Founders Fund 的看法是，我們不會資助一個不在現場工作的公司……原因是，如果你要在未被發現的人才上建立一家公司……學習一門技藝的方式是透過滲透。滲透和非結構化學習在遠端是行不通的。因此，你必須聘請非常有經驗的人，並擁有一個線性路線圖，讓你能預測需要什麼樣的人才。但這是相當罕見的。」 Keith 承認這並非不可能——大約 10 家公司中有 1 家擁有吸引已被發現且有經驗的人才的資源或聲譽。但大多數創業公司並不具備，必須冒險聘用在工作中學習的未被發現的人才。 Keith 指出，遠端工作的另一個問題是更難知道該提拔誰並賦予更多責任。他舉了在 PayPal 工作的例子，彼得·蒂爾在公司上市前任命了一位 29 歲的 CFO： 「在一家遠端公司，他根本不可能被提拔。導致彼得得出這會成功的結論的信號是這些小而柔和的互動信號。」 Keith 在運營 OpenStore 時也看到了這一點： 「我在 OpenStore 的第二號人物是作為公司中最初級的人員被聘用的。他已經被提拔了 5 次——快要 6 次了。他現在 29 歲……如果我不能觀察他如何與其他人互動，看到其他人如何信任他並向他尋求解決問題的幫助，他根本不可能進入這個晉升階梯。他的整個職業生涯軌跡完全不同，因為他加入了一家現場公司。」 視頻來源：@khoslaventures (2023)