Outlier's Path 的最新動態 - 正確與正確的結果 -- 在感恩節假期期間，我在幾個朋友和家人的聚會中找到了快樂。我學會了坐在成人桌和兒童桌之間。那個交匯處的對話總是更有趣。成年人帶來經驗，孩子們帶來可能性。它們共同創造了更廣闊的世界視野。 今年，AI 和我們即將失去的相關性在兩個桌子上都是人們心中最重要的話題，並且有一個問題反覆出現：大學和青少年學生應該學習什麼以保持未來的相關性？ 人們預期我會說數學、計算機科學或 AI。這些科目是基本的基礎，不是因為具體的課程，而是因為它們教會你如何進行批判性思考。然而，我在這些領域作為本科生所學的幾乎所有知識在進入職場後不久就變得過時。在一些來回討論平息後，我提供了一個不同的答案：學會如何在不確定性下做出良好的決策。 在創業、風險投資和科學等競爭領域，才華橫溢的專家不在少數。世界充滿了原始的智慧和尖銳的論點。然而，對於那些產生重大影響的人來說，他們擁有的東西比智慧更深刻。他們始終做出更好的決策，而這種技能會不斷累積。 正確與獲得正確結果之間有著顯著的區別。這兩者感覺相似，但卻通向完全不同的道路。 正確是關於自我，證明你聰明，捍衛你的信念，贏得辯論，維持地位。這是誘惑的，因為它獎勵專家的快速智力和評論家的自信確定性，但它也是盲目的。當沉迷於正確時，我們過濾信息以確認我們的觀點，忽視異議的觀點，並堅持我們應該已經超越的想法。我們保護自己的身份，而不是發展我們的理解。 而獲得正確結果則是關於達成正確的結果。這是關於尋求真相。這是關於學習、忘記和重新學習，隨著世界的變化而變化。這是關於進步而非驕傲。 專注於獲得正確結果的人擁抱好奇心。他們在新數據出現時更新自己的先驗。他們將自己與自己的想法分開，以便能夠丟棄那些不再對他們有用的想法。他們認識到，在快速變化的世界中，適應性而非才華才是真正的競爭優勢。這就是決策質量的實踐。 創始人和領導者比大多數人更直接地感受到決策質量的影響。當領導者優先考慮正確時，他們創造了人們退縮、避免風險和服從權威的文化。從眾和集體思維成為默認選擇。對話停止。進展緩慢。 專注於獲得正確結果的領導者，無論誰提供解決方案，都會培養心理安全，鼓勵公開辯論，並賦予團隊有意義的貢獻。這些是人們挑戰自我、承擔責任並發揮最佳工作的環境。 一般來說，我們會不情願地跟隨 "正確" 的領導者，而自願跟隨 "獲得正確" 的領導者。你想成為哪一種？