這是一個有趣的諮詢案例研究，而 @jason 在我的面試中會表現得很糟糕——這是一個可怕的生意……我試著計算實際的單位經濟學，數字很糟糕。 1. 10億美元的資本支出來啟動 機場的空側建設通常非常昂貴（工會夜間勞動 + 安全物流） - 成本：約 $1,500 - $2,000 / 平方英尺 - 樞紐建設：約 $1500 萬 - $2000 萬，10,000 平方英尺的旗艦店（前30大機場） - 非樞紐建設：約 $750 萬（5,000 平方英尺） 總啟動成本：>10億美元的債務來開門，如果你想建立這個網絡 2. 營運支出 假設你找到了資金。經營這些是一場噩夢。 一個樞紐地點的成本： • 租金：$200/平方英尺 = 每年最低 $200 萬 • 員工：40名全職員工（20/7 營運，工資，福利）= 每年 $400 萬 • 餐飲：高端服務（每人 $20 @ 每天 500 名訪客）= 每年 $360 萬 總成本：每個樞紐約 $1000 萬，非樞紐約 $600 萬。 營運支出：$720M（$1000 萬 X 30 + $600 萬 X 70） 3. 客戶獲取成本 你可以在機場到處張貼標誌，但 $5,000 的銷售將會是高接觸的。計算 $600 的客戶獲取成本和 30% 的流失率，因此 第一年 $6000 萬的市場營銷，$1800 萬的持續支出 所以—— 收入：$500M 成本： 營運支出：$720M 建設的債務服務：$100M 市場營銷 + 企業開支：$5000 萬...