这是一个有趣的咨询案例研究，而@jason在我的面试中会表现得很糟糕——这是一个可怕的生意……我试着计算实际的单位经济学，结果数学很糟糕。 1. 10亿美元的资本支出 机场的空侧建设 notoriously 昂贵（工会夜间劳动力 + 安全物流） - 成本：每平方英尺约 $1,500 - $2,000 - 中心建设：约 $1500万 - $2000万，适用于 10,000 平方英尺的旗舰店（前 30 大机场） - 非中心建设：约 $750万（5,000 平方英尺） 总启动成本：如果你想建立网络，开门的债务超过 10 亿美元 2. 运营支出 假设你找到了资金。运营这些是个噩梦。 一个中心位置的成本： • 租金：每平方英尺 $200 = 每年最低 $200万 • 员工：40 名全职员工（20/7 运营，工资，福利）= 每年 $400万 • 餐饮：优质服务（每人 $20 @ 每天 500 名访客）= 每年 $360万 总成本：每个中心位置约 $1000万，非中心约 $600万。 运营支出：$720M（$1000万 X 30 + $600万 X 70） 3. 客户获取成本 你可以在机场到处张贴标志，但 $5000 的销售将是高接触的。假设 $600 的客户获取成本和 30% 的流失率，因此 第一年市场营销 $6000万，后续 $1800万 所以—— 收入：$500M 成本： 运营支出：$720M 建设的债务服务：$100M 市场营销 + 企业开销：$5000万...