这就是存在于 - 你和你的供应商之间 - 你和你的客户之间 - 你和你的直接竞争对手之间 - 你和你的可能替代品之间 - 你和新进入者威胁之间 的“错位”。 正如迈克尔·波特所展示的，这种竞争并没有使复杂的供应链变得不可能，而是它们固有的特性。 以太坊与L2之间的竞争并不比以太坊与核心开发者之间的竞争更少问题。核心开发者希望赚更多，而以太坊希望支付更少。如果我们想继续，还有数百个例子。 正是这种竞争使事情保持平衡：以太坊不能随意提高rollup的价格，因为它们可以切换到不同的共识提供者。rollup也不能随意要求低价，因为以太坊目前提供给它们的价值超过了替代方案。 总体来说，我对人们的建议（不是对我不认识的Jarrod，但我只是借用他的推文来说明一个观点）是要少一些宿命论。Rollup并不是“对齐”和“错位”——当新的rollup互相竞争以表现得“最对齐”时，它们从来就不是这样的，而今天当人们想要将它们妖魔化为“寄生虫”等等时，它们也不是。 如果你从这个讨论中带走一件事，那就是企业——即使是你能想到的最简单的企业——都由复杂的价值链组成，每个人都想吃掉彼此的午餐。每个人都在争夺同一利润池，但也都受益于这个利润池的存在，并且希望它能够增长。