Đây là một nghiên cứu tình huống tư vấn thú vị, và @jason sẽ thất bại trong cuộc phỏng vấn của tôi - đây là một doanh nghiệp KINH KHỦNG… Tôi đã cố gắng tính toán các yếu tố kinh tế thực tế, và toán học thì tệ. 1. $1B CapEx để bắt đầu Việc xây dựng sân bay Airside nổi tiếng là tốn kém (lao động ban đêm theo hiệp hội, + logistics an ninh) - Chi phí: ~1.500 - 2.000 USD / sqft - Xây dựng Hub: ~15 triệu - 20 triệu USD cho một flagship 10k sqft (30 sân bay hàng đầu) - Xây dựng không phải Hub: ~7,5 triệu USD (5k sqft) Tổng chi phí khởi động: >1 tỷ USD nợ để mở cửa nếu bạn muốn xây dựng mạng lưới 2. OpEx Giả sử bạn tìm được vốn. Vận hành những cái này là một cơn ác mộng. Chi phí cho một địa điểm Hub: • Tiền thuê: 200 USD/ft = 2 triệu USD/năm tối thiểu • Nhân viên: 40 FTE (20/7 hoạt động, lương, phúc lợi) = 4 triệu USD/năm • F&B: Dịch vụ cao cấp (20 USD/người @ 500 khách/ngày) = 3,6 triệu USD/năm Tổng chi phí: ~10 triệu USD cho mỗi địa điểm hub, ~6 triệu USD cho không phải hub. OpEx: 720 triệu USD (10 triệu USD X 30 + 6 triệu USD X 70) 3. CAC Bạn có thể đặt biển báo khắp sân bay, nhưng một giao dịch 5.000 USD sẽ cần nhiều sự chú ý. Tính toán 600 USD CAC và 30% tỷ lệ rời bỏ nên 60 triệu USD tiếp thị năm 1, 18 triệu USD tiếp tục Vậy- Doanh thu: 500 triệu USD Chi phí: OpEx: 720 triệu USD Dịch vụ nợ cho việc xây dựng: 100 triệu USD Tiếp thị + chi phí quản lý doanh nghiệp: 50 triệu USD...