Кіт Рабуа пояснює, чому Founders Fund не інвестує у віддалені стартапи "У Founders Fund ми вважаємо, що не будемо фінансувати компанію, яка не працює особисто... Причина в тому, що якщо ти будуєш компанію на невідкритих талантах... Ремеслу навчаються осмосом. Осмос і неструктуроване навчання не працюють дистанційно. Тож потрібно наймати дуже досвідчених людей і мати лінійну дорожню карту, яка дозволяє передбачити, який тип талантів вам потрібен. Але це досить рідко." Кіт визнає, що це не неможливо — приблизно одна з десяти компаній має ресурси чи репутацію, щоб залучити вже відкритих і досвідчених талантів. Але більшість стартапів цього не роблять, і їм доведеться ризикувати з невідкритими талантами, які навчаються на практиці. Ще одна проблема дистанційної роботи, яку Кіт зазначає, полягає в тому, що важче зрозуміти, кому просувати і довіряти більше відповідальності. Він наводить приклад роботи в PayPal і того, як Пітер Тіль призначив 29-річного на посаду фінансового директора перед тим, як вивести компанію на біржу: "Він би ніколи не отримав підвищення в віддаленій компанії. Сигнали, які змусили Пітера дійти висновку, що це справді спрацює, — це маленькі, м'які, інтерактивні сигнали.» Кіт бачив це і під час OpenStore: "Мій #2 співробітник у OpenStore був наймолодший у компанії. Його підвищували п'ять — майже 6 — разів. Йому зараз 29... Немає жодного шансу, що він міг би піднятися на цю драбину підвищення, якби я не міг спостерігати, як він взаємодіє з іншими, як інші йому довіряють і звертаються до нього, щоб вирішити проблеми. Вся його кар'єрна траєкторія зовсім інша, бо він приєднався до компанії з особистим досвідом.» Відеоджерело: @khoslaventures (2023)