Kindred'in anti-VC çizgisi bir jestten çok stratejik bir bilinç gibi görünüyor Çoğu Web3 projesi, finansmanı hikayenin özü olarak görür; yatırımı kim yönetir, hangi değerleme, kaç VC ve kaç tur olur. Finansman, ürünlere, vizyonlara ve anlatılara alternatif haline geldi Kindred ise tam tersi, risk sermayedarlarını göstermiyor, VC'leri seçiyor, VC'leri tarıyor ve hatta finansmanı satış noktası olarak kasıtlı olarak kullanmıyor. Sei Vakfı bile yatırımı yönetmek için inisiyatif göstermedi; bu da sorunu gösteriyor; değerlemeyi desteklemek için sermayeye değil, geleceği desteklemek için ürünlere dayanıyor Bu anti-VC yapının arkasında aslında üç şey var: Birincisi: Projenin kendisi para kazanabilir ve hayatına devam etmek için sermayeye ihtiyaç duymaz. Teletubbies'in Web2'deki aylık geliri bunun en zor kanıtıdır. Nakit akışı sağlamak için ürünlere güvenebilen projeler, anlatıyı sürdürmek için finansmana ihtiyaç duymazlar İkincisi: Tokenları VC ihracatına dönüştürmezsek, gelecekteki parasal yapı daha temiz olur. $KIN / $SUGAR Gelecekte büyük bir satış baskısı yok ve listelendikten sonra yarım yıl boyunca açılmaya devam eden bir kısır döngü olmayacak Üçüncüsü: Takımı temsil edecek bir VC seçin, 10 ay değil. Fikri mülkiyet, kanallar ve donanım ekosistemini kazanmalarına yardımcı olabilecek ortakları seçerler. Bu, bugün yatırım yaptığınız ve yarın göndermek istediğiniz tipik Web3 sermayesi değil Başka bir deyişle, Kindred'in değeri ona oy veren kimden değil, kimlerin oy kullanmaya hak kazanamadığından gelir Bir projenin bunu yapması son derece nadirdir ve bu yüzden Kindred giderek kendi kendine büyüyecek bir şey haline geliyor. Bu, sermayenin patlattığı türden bir balon değil, ürünlere, kullanıcılara, fikri mülkiyete ve gelire bağımlı olan gerçek bir şirket Bu, yüksek büyütme yapısı yapmaya, iade vaat etmeye ve AMA'ları kamuya açık etmeye cesaret etme güveninin kaynağıdır #KaitoYap @KaitoAI @Kindred_AI #Yap @metamaxxmoon $KIN #SEI #Coinbase50 #Altseason @SeiNetwork @Sei_FND @Sei_Labs