Outlier's Path hakkında en son gelişmeler - Doğru Olmak Vs. Doğru Yapmak -- Şükran Günü tatilinde, birkaç arkadaş ve aile toplantısında sevinç buldum. Yetişkinler masası ile çocuk masası arasında oturmayı öğrendim. O kesişimdeki sohbetler her zaman daha ilginçtir. Yetişkinler deneyim getirir. Çocuklar olasılıklar getiriyor. Birlikte, dünyaya daha geniş bir açıklık yaratırlar. Bu yıl, yapay zeka ve yaklaşan önemsizliğimiz her iki masada da en üst plandaydı ve bir soru tekrar tekrar gündeme geldi: üniversite ve genç öğrenciler gelecekte güncel kalmak için ne çalışmalı? İnsanlar benden matematik, bilgisayar bilimi ya da yapay zeka dememi bekliyordu. Bu dersler, belirli ders çalışmaları nedeniyle değil, eleştirel düşünmeyi öğrettiği için temel temellerdir. Ancak, bu alanlarda lisans öğrencisi olarak öğrendiğim hemen hemen her şey iş hayatına girmez modası geçmiş oldu. Biraz karşılıklı konuşma dindikten sonra farklı bir cevap verdim: belirsizlik altında iyi kararlar almayı öğrenin. Girişimcilik, girişim sermayesi ve bilim gibi rekabetçi alanlarda parlak uzmanlardan hiç eksik değiller. Dünya ham zekâ ve keskin argümanlarla dolu. Yine de, en önemli etkileri yapan kişiler zekadan daha derin bir şeyi paylaşır. Sürekli daha iyi kararlar alıyorlar ve bu beceri artıyor. Doğru olmakla doğru yapmak arasında önemli bir fark vardır. İkisi benzer hissettiriyor ama tamamen farklı yollara yol açıyor. Doğru olmak, ego, zeki olduğunu kanıtlamak, inançlarını savunmak, tartışmayı kazanmak ve statüsünü korumak anlamına gelir. Baştan çıkarıcı çünkü uzmanların hızlı zekâsını ve yorumcuların kendinden emin kararlılığını ödüllendiriyor, ama aynı zamanda göz kamaştırıcı. Haklı olduğumuzda, görüşlerimizi doğrulamak için bilgiyi filtreleriz, karşı görüşleri bir kenara bırakır ve geride kalması gereken fikirlere tutunuruz. Kimliğimizi koruyoruz, anlayışımızı geliştirmek yerine. Öte yandan, doğru sonuçlara ulaşmak gerekir. Gerçeği aramakla ilgili. Dünya değiştikçe öğrenmek, öğrenmeyi unutmak ve yeniden öğrenmekle ilgili. Önemli olan ilerleme gururdan üstün. Doğru yapmaya odaklanan insanlar merakı benimser. Yeni veriler ortaya çıktığında önceki kayıtlarını güncellerler. Fikirlerinden kendilerini ayırırlar ki artık kendilerine hizmet etmeyecekleri bir kenara bırakabilsinler. Hızla değişen bir dünyada gerçek rekabet avantajının parlaklıktan ziyade uyum sağlama yeteneği olduğunu kabul ediyorlar. Bu, eylemde karar kalitesidir. Kurucular ve liderler, karar kalitesinin etkilerini çoğundan daha doğrudan hisseder. Liderler haklı olmayı önceliklendirdiğinde, insanların geri çekildiği, riskten kaçındığı ve otoriteye boyun eğdiği kültürler yaratırlar. Uyum ve grup düşüncesi varsayılan olur. Diyalog kapanıyor. İlerleme yavaşlar. Çözümleri kim sağlarsa versin, doğru yapmaya odaklanan liderler, psikolojik güvenliği geliştirir, açık tartışmayı teşvik eder ve ekipleri anlamlı katkı sağlamaya teşvik eder. Bunlar insanların kendilerini zorladığı, sahiplendiği ve en iyi işlerini yaptığı ortamlardır. Genellikle, "doğru olmak" liderlerini isteksizce takip ederiz, "doğru yapmak" liderlerini ise isteyerek takip ederiz. Hangisi olmak istiyorsun?