İlaç sektöründe ciddi tekrarlanabilirlik sorunları bildiren iyi belgelenmiş birçok vaka vardır - bazı analizler, yayınlanan çalışmaların %75'inden fazlasının tekrarlanamayacağını ortaya koymaktadır. İlaç sektörünün, her iyi bilim insanının yapması gerektiği gibi, akademik bulguları göründüğü gibi kabul etmeme, sorgulama ve doğrulama sorumluluğu olduğu doğrudur. Ancak ilaç sektöründeki iç teşvikler kendi çarpıklıklarını yaratıyor. Yapı hiyerarşiktir: alt düzey bilim adamları deneyler yapar ve sonuçları yöneticilerine bildirir ve performansları büyük ölçüde bu yöneticilerin ne kadar memnun olduklarına göre değerlendirilir. Üst yönetimin de genellikle finansal ve itibar açısından yatırım yaptıkları ilaç hedefleri veya projeleri vardır - ancak bu öncelikler, özellikle yeni akademik çalışmalar alternatif yönler önerdiğinde, gerekçelendirilmelidir. Bu, tezgah bilim adamlarını zor durumda bırakıyor. Gerçekte, deneyler genellikle orijinal çalışma hatalı olduğu için değil, bilimin kendisi zor olduğu için işe yaramaz veya yeniden üretilemez - karmaşık bir yemek tarifini takip etmek gibi, bir adımın yanlış gitmesi her şeyin doğru gitmesinden daha kolaydır. Ancak baskı altında ve sınırlı bir süre varken, deneylerin işe yaramadığını veya çoğalmadığını bildirmek genellikle en kolayıdır. Bu mutlaka sahtekârlık değildir - amacın görevi bitirmek, kabul edilebilir bir şey kaydetmek ve bir sonrakine geçmek olduğu bir giriş, çıkış kültürünün bir yansımasıdır.