Herkes sonradan ne olduğunu tahmin edebilir Birçok kişi hizmet almak için para harcadı, ancak finanse ettikleri para hizmet ücretini bile karşılayamadı, bu yüzden polisi arayıp şikayette bulundular Bir grup kişi RWA ile olamayan bir grup varlığı finanse etmek için aldı ve fonlar finanse edildi, fakat hak sahibi istifa etti, bu yüzden polisi arayıp şikayet etti Birçok kişi bu hizmetleri CX'e götürdü, kafa çekmek, projeleri finanse etmek için ve bazıları dolandırıldı, bu yüzden polisi arayıp şikayet ettiler Örnek vermeyeceğim

Son zamanlarda bir anekdot anlat Anakaradaki finansman ortamı son zamanlarda pek kötü değil, birçok işletme (özellikle kilit destek olmayan sektörler) Yeni Üçüncü Yönetim Kurulu'nda yer almıyor ve banka kredileri onaylanamıyor, ancak ellerinde hâlâ iyi varlıklar var Bu dönemde, RWA'nın rüzgarıyla karşılaşan bir dalga RWA ajanları ortaya çıktı; bu dalga aslında bu şirketlerin "yüksek kaliteli varlıklarını" yurtdışı SPV yapılarına aktarmalarına yardımcı olmak ve ardından bu SPV'nin sermayesini RWA finansmanı için tokenize etmek amacıyla Bu tür hizmetler bir montaj hattı haline geldi ve birkaç hizmet sağlayıcının hizmet ücretleri 'cool' olarak adlandırılıyor, ancak daha fazlasından sonra her zaman çok sayıda kara koyun olur, ya parayla kaçıyor ya da RWA'nın varlıklarında bir sorun oluyor

Bugün kimsenin paylaşım yapacağını görmüyorum, bu yüzden @BNBCHAINZH @BNBCHAIN Hackathon etkinliğinde AMA'nın bir kısmını size vereceğim @heyibinance 1. Bir girişimin erken aşaması uzun tahta teorisi, olgun aşama ise namlu teorisidir (Takip eden organizasyon yapısını tekrarlarak) 2. Yapmayacak mı? Bu cesaret, acele etmek, sadece denemek, yapmak, yaparken öğrenmek ve aynı anda karın testi yapmak İngilizce bilmiyorsanız, önce konuşmaya cesaret edin; CEO bunu hiç yapmadı, önce yapalım, sonra konuşalım) Uzantı 8) Sadece ilk adımı atın, tüm merdivene bakma 3. Sürekli yeşil bir temel gibi bir organizasyon yapısı inşa edin ve CEO olmadan da çalışabilecek bir işletme inşa edin Sadece organizasyon olduğunda yapı olabilir 4. Girişimler için, anlatıyı takip etmeyin, kendi hikayenizi oluşturun ve rüzgarı alan kişi olun. Olgun şirketler için, özellikle sektördeki ilk şirketler için, ikinci yerin ne yaptığını arka aynadan görerek eylemlerinizi belirleyebilirsiniz (dünyayı olmaya cesaret etme ilkesi) Yelken Yarışı Teorisi (bkz. 5) 5. Yarışma konusunda, tıpkı yelken yarışmasında olduğu gibi, birinci olan ikinci sıranın nasıl performans gösterdiğine bakmalı ve ardından ödevi kopyalayarak birinciliği korumalı; İkinci sıra, birinci sıranın nasıl işlediğine bağlı olmalı ve ardından birinci sıradan farklı bir işlem yaparak birincilik için rekabet etme şansı elde edilmeli. (Tahmin et kime @ buradan gitmek istiyorum) 6. Fxxk anlatıları - para kazanalım İşin/işin özüne geri dön ve parayla işler yap 7. 5 veya 6 numarayı yaparken, emin değilseniz, örneğin çocuk sahibi olmak gibi, çekilemeyeceğiniz kararlar vermemeye dikkat edin, sonra bir çizgi bırakın ve pişmanlık için bir seçim bırakın 8. Sorun çözme (hayat/kariyer) oyun kartı gibidir, o aşamada en iyi çözümü bulana kadar her zaman aynı desteyi verir. Aksi takdirde, o dönemde sizin için uygun olmayabilir 9. Tüm iş kararlarının değerlendirilmeden önce ölçülebilir ve izlenebilir olması gerekir 10. 9'un temelini kullanarak önce küçük ölçekte deneyin, sonra yavaş yavaş çalışın, kopyalayın ve yapıştırın 11. Dünya yeni bir saçtranç oyunu gibidir, zorluklar ve sorunlar her gün yaşanır ve tekrar yoktur Ne yapmalısın? Taşıyın, gerçekten iyi değil, işe alım 12. Tamam, uyduramam, sadece bir bak, çok ciddiye alma. not: Bazı insanlar kız kardeşimin okuduğu kitapları sorguluyor ama boyunca en az 10 teori ve görüş duydum (her zaman yeşil bir temelin gölgesi değil, daha çok Kazuo Inamori'nin tarzı gibi) Kullanılan deyimler ve göndermeler çeviriyi sıkıştırıyor... 😂 pps: Sürekli yeşil temeli düşünürken, aniden buradaki "bir"in bilgi ve eylem birliği 😂😂 olduğunu düşündüm