Som en del av sammanslagningen mellan Crossbeam och Reveal styrde en uppsättning "kärnvärden" allt — om det blev en diskussion, en förhalning, ett bråk eller någon förvirring, hänvisade de tillbaka till dessa principer. De skrevs i avsiktlig ordning, där högre värden prioriterades när avvägningar uppstod: -Kundupplevelsen vinner — varje beslut ska göra sammanslagningen positiv och värdefull för användarna, även om det är svårare för oss. -Ett företag — när vi slås ihop finns det ingen "Crossbeam" eller "Reveal", bara ett lag som jagar en enda nordlig start. -Frontbelastning intern smärta — gör det svåra, obekväma integrationsarbetet omedelbart istället för att skjuta problemen framåt. -Fokusera på framtiden — berätta en historia om vart det nya företaget är på väg, inte bara hur de gamla gick ihop. I sin essä på The Review går @Crossbeam medgrundare och VD @robertjmoore in på extremt detaljerade detaljer om varje aspekt av sammanslagningen som trotsade oddsen. Läs hans förstahandsberättelse här: