Это интересное исследование случая в консалтинге, и @jason провалит мое интервью с треском - это УЖАСНЫЙ бизнес… Я попытался прикинуть фактическую экономику единицы, и математика плоха. 1. $1B CapEx для старта Строительство аэропортов на стороне воздуха notoriously дорого (ночные рабочие профсоюза, + логистика безопасности) -Стоимость: ~$1,500 - $2,000 / sqft -Строительство хаба: ~$15M - $20M за флагман площадью 10k sqft (топ 30 аэропортов) -нехаб: ~$7.5M (5k sqft) Общие стартовые затраты: >$1 миллиард долга, чтобы открыть двери, если вы хотите построить сеть 2. OpEx Предположим, вы нашли капитал. Управлять этим - настоящая головная боль. Затраты на одно местоположение хаба: • Аренда: $200/ft = $2M/год минимум • Персонал: 40 FTE (20/7 операций, зарплата, льготы) = $4M/год • F&B: Премиум-сервис ($20/чел @ 500 посетителей/день) = $3.6M/год Общие затраты: ~$10M за местоположение для хаба, ~$6M для нехаба. OpEx: $720M ($10m X 30 + $6M X 70) 3. CAC Вы можете повесить вывески по всему аэропорту, но продажа за $5k будет требовать много усилий. Учитывайте $600 CAC и 30% отток, так что $60M в первый год на маркетинг, $18M на постоянной основе Итак- Выручка: $500M Затраты: OpEx: $720M Обслуживание долга на строительстве: $100M Маркетинг + корпоративные накладные расходы: $50M...