Keith Rabois explica por que o Founders Fund não investe em startups remotas "Temos uma visão no Founders Fund de que não vamos financiar uma empresa que não trabalhe presencialmente... A razão é que, se você vai construir uma empresa com talento não descoberto... a maneira de aprender uma habilidade é por osmose. A osmose e o aprendizado não estruturado não funcionam remotamente. Portanto, você precisa contratar pessoas muito experientes e ter um roteiro linear que permita prever que tipo de talento você precisa. Mas isso é bastante raro." Keith admite que não é impossível fazer isso — algo como 1 em 10 empresas tem os recursos ou a reputação para atrair talentos já descobertos e experientes. Mas a maioria das startups não tem, e terá que arriscar em talentos não descobertos que aprendem no trabalho. Outro problema com o trabalho remoto que Keith aponta é que é mais difícil saber quem promover e dar mais responsabilidades. Ele dá o exemplo de trabalhar no PayPal e Peter Thiel nomeando um jovem de 29 anos para o cargo de CFO antes de levar a empresa a público: "Não há como ele teria sido promovido em uma empresa remota. Os sinais que levaram Peter a concluir que isso realmente funcionaria são esses pequenos sinais interativos e sutis." Keith viu isso ao administrar a OpenStore também: "Minha pessoa #2 na OpenStore foi contratada como a pessoa mais júnior da empresa. Ele foi promovido 5 — indo para 6 — vezes. Ele agora tem 29 anos... Não há chance de ele ter conseguido subir nessa escada de promoções sem que eu pudesse observar como ele interage com outras pessoas e ver como outras pessoas confiam nele e vão até ele para resolver problemas. Toda a trajetória da carreira dele é completamente diferente porque ele se juntou a uma empresa presencial." Fonte do vídeo: @khoslaventures (2023)