A evolução do desenvolvimento da IA: limites entre humanos e máquinas, desregulamentação, escolhas profissionais 1. Compreender a divisão de trabalho entre IA e humanos é crucial O que é IA? É um monstro da padronização incansável, apoiado por um vasto banco de dados de conhecimento. Se você lhe der uma ideia, ela pode imediatamente lhe apresentar cem soluções viáveis; se você lhe der um código ruim, ela pode transformá-lo em uma prática exemplar de nível de livro didático. Ela é responsável por fazer as coisas corretamente, rapidamente e de forma extrema. E os humanos? Os humanos são responsáveis pelo não padronizado. A ideia é algo diferenciado, não está em um banco de dados, está nas suas refeições diárias, nas dores e alegrias que você sente. Mesmo a menor inspiração que você obtém diariamente é uma variável que a IA nunca poderá calcular. 2. A "gestão" no setor tecnológico é um falso dilema Para ser honesto, por que as equipes de desenvolvimento eram tão grandes no passado? Porque muitas vezes escrever código era apenas um trabalho físico: pesquisar na internet, Ctrl C + Ctrl V. O que importa é que funcione; se não funcionar, troque por outro trecho. O resultado é que o código não tem estrutura, as funcionalidades se acumulam como montanhas de lixo, bugs por toda parte, e a reestruturação é um desastre. Como a eficiência humana é baixa, é preciso aumentar o número de pessoas; como há muitas pessoas e é caótico, é necessária a "gestão". Mas eu pessoalmente odeio a palavra "gestão". Os especialistas em tecnologia geralmente não são bons e não se importam em gerenciar. Se você precisa que eu fique de olho em você todos os dias, ou até mesmo use métodos de PUA para que você consiga entregar algo, isso só significa que não somos compatíveis para trabalhar juntos. Agora, com a IA, tudo mudou. O código escrito pela IA é lógico, bem estruturado, sem aqueles erros primários. Portanto, as grandes demissões nas equipes de tecnologia são muito razoáveis. Demita aqueles que só sabem transportar código e elimine a "gestão" que existe para gerenciar essas pessoas. O que sobra são aqueles que podem trazer resultados diretamente. Todos devem discutir menos e se concentrar mais em como o produto pode ser mais útil. 3. No futuro, haverá apenas duas grandes direções profissionais Dentro dessa lógica, as profissões futuras serão extremamente polarizadas: Primeira: super indivíduos, que são aqueles "gerentes de produto + engenheiros que entendem de IA". Você precisa ter uma capacidade de aprendizado e observação extremamente forte. Desde que você tenha uma boa ideia, a IA é seu exército, você mesmo é uma equipe. Você não é mais um parafuso, você é o comandante. Segunda: provedores de emoções. Por mais poderosa que a máquina seja, ela ainda é fria. No final, os humanos precisam de humanos. Ou você se torna um criador de conteúdo, fornecendo ressonância e opiniões para milhares de pessoas remotamente, atuando como a "boca eletrônica" de todos; ou você vai para o setor de serviços, oferecendo sorrisos e cuidados de perto. Essa verdadeira conexão e companhia entre as pessoas é o "valor emocional" que as máquinas têm dificuldade em substituir completamente.