As últimas novidades sobre o Caminho do Outlier - Estar Certo vs. Fazer o Certo -- Durante as férias de Ação de Graças, encontrei alegria em várias reuniões com amigos e familiares. Aprendi a sentar-me entre a mesa dos adultos e a mesa das crianças. As conversas nesse cruzamento são sempre mais interessantes. Os adultos trazem experiência. As crianças trazem possibilidades. Juntos, criam uma abertura mais ampla do mundo. Este ano, a IA e a nossa iminente irrelevância estavam em mente em ambas as mesas, e uma pergunta surgiu repetidamente: o que os estudantes universitários e adolescentes devem estudar para se manterem relevantes no futuro? As pessoas esperavam que eu dissesse matemática, ciência da computação ou IA. Essas disciplinas são fundamentos essenciais, não por causa do conteúdo específico, mas porque ensinam a pensar criticamente. No entanto, quase tudo o que aprendi como estudante de graduação nessas áreas tornou-se obsoleto logo após entrar no mercado de trabalho. Depois que algumas discussões se acalmaram, ofereci uma resposta diferente: aprenda a tomar boas decisões sob incerteza. Em arenas competitivas, como empreendedorismo, capital de risco e ciência, não faltam especialistas brilhantes. O mundo está cheio de intelecto bruto e argumentos afiados. No entanto, as pessoas que fazem os impactos mais significativos compartilham algo mais profundo do que inteligência. Elas consistentemente tomam melhores decisões, e essa habilidade se acumula. Há uma diferença significativa entre estar certo e fazer o certo. Os dois parecem semelhantes, mas levam a caminhos completamente diferentes. Estar certo é sobre ego, provar que você é inteligente, defender suas crenças, vencer o debate e manter o status. É sedutor porque recompensa a inteligência rápida dos especialistas e a certeza confiante dos comentaristas, mas também é ofuscante. Quando consumidos pelo desejo de estar certo, filtramos informações para confirmar nossas opiniões, deixamos de lado perspectivas dissidentes e nos agarramos a ideias que deveríamos ter superado. Protegemos nossa identidade em vez de evoluir nossa compreensão. Fazer o certo, por outro lado, é sobre alcançar os resultados adequados. É sobre buscar a verdade. É sobre aprender, desaprender e reaprender à medida que o mundo muda. É sobre progresso em vez de orgulho. As pessoas que se concentram em fazer o certo abraçam a curiosidade. Elas atualizam suas crenças quando novos dados surgem. Elas se separam de suas ideias para que possam descartar aquelas que não lhes servem mais. Reconhecem que a adaptabilidade, em vez de brilhantismo, é a verdadeira vantagem competitiva em um mundo em rápida mudança. Essa é a qualidade da decisão em ação. Fundadores e líderes sentem os efeitos da qualidade da decisão de forma mais direta do que a maioria. Quando os líderes priorizam estar certos, criam culturas onde as pessoas se contêm, evitam riscos e se submetem à autoridade. A conformidade e o pensamento de grupo tornam-se o padrão. O diálogo se fecha. O progresso desacelera. Líderes que se concentram em fazer o certo, independentemente de quem fornece as soluções, cultivam segurança psicológica, incentivam o debate aberto e capacitam as equipes a contribuir de forma significativa. Esses são os ambientes onde as pessoas se esforçam, assumem a responsabilidade e fazem o seu melhor trabalho. Geralmente, seguiremos os líderes "certos" relutantemente e os líderes "fazer o certo" de bom grado. Qual você quer ser?