Este é um estudo de caso de consultoria divertido, e @jason falharia mal na minha entrevista - este é um negócio HORRENDO… Tentei calcular a economia real por unidade, e a matemática é ruim. 1. $1B CapEx para começar As construções de aeroportos do lado da pista são notoriamente caras (mão de obra noturna sindical, + logística de segurança) -Custo: ~$1,500 - $2,000 / sqft -Construção de Hub: ~$15M - $20M para um flagship de 10k sqft (top 30 aeroportos) -construção não-Hub: ~$7.5M (5k sqft) Custo Total de Startup: >$1 Bilhão de dívida para abrir as portas se você quiser construir a rede 2. OpEx Vamos supor que você encontre o capital. Operar isso é um pesadelo. Custos para uma localização de Hub: • Aluguel: $200/ft = $2M/ano mínimo • Funcionários: 40 FTEs (20/7 ops, salário, benefícios) = $4M/ano • F&B: Serviço premium ($20/cabeça @ 500 visitantes/dia) = $3.6M/ano Custo Total: ~$10M por localização para um hub, ~$6M para não-hub. OpEx: $720M ($10m X 30 + $6M X 70) 3. CAC Você pode colocar placas por todo o aeroporto, mas uma venda de $5k vai exigir um contato próximo. Calcule $600 CAC e 30% de churn, então $60M no primeiro ano de marketing, $18M contínuos Então- Receita: $500M Custos: OpEx: $720M Serviço da dívida na construção: $100M Marketing + despesas corporativas: $50M...